二手電商市場的熱鬧景象，正在從線上轉向線下。

　　當閑魚忙著把社區小店開進各個城市的街頭巷尾時，另一位二手電商玩家轉轉直接砸下3000平方米的超級籌碼——6月9日，轉轉集團旗下首家二手多品類循環倉店“超級轉轉”，在北京友誼商店三層正式開業。

　　“挑LV包的感覺就像在超市挑選大白菜。”在北京工作的小楊調侃，早在超級轉轉試營業期間，她就和朋友來逛了逛。讓小楊意外的是，這家頂著轉轉名頭的二手商店不賣手機，搶占用戶視線的更多是放在貨架上的奢侈品包、相機鏡頭和游戲機等商品。

　　不難看出，在線上流量爭奪戰接近尾聲、用戶增長陷入瓶頸期后，各路二手電商玩家紛紛向線下要流量，尋求新的突破口，而轉轉正試圖用顛覆性陳列，撕掉自己“手機販子”的標簽，讓用戶意識到自己的多品類布局。

　　只是，線下從來不是二手電商的舒適區。

　　高昂的租金和復雜的品控像兩把懸頂之劍，習慣了線上走“中間商賺差價”模式的二手電商平臺，有的更多是經營小型站點的經驗，并沒有太多線下運營多品類店鋪的經驗。

　　背靠阿里的閑魚，選擇成為C2C的線下平臺，一邊做中介，一邊賣咖啡，吸引流量的同時還能成為輻射周邊2公里的社區CBD;轉轉則像是直接向用戶開放自己的“倉庫”，雖然依舊走著C2B2C模式，但直接把交易帶到線下，在地標商業體里攢人氣，用看得見摸得著的愛馬仕和富士，培養起用戶的信任感。

　　當越來越多二手電商平臺走向線下，瞄準的不僅僅是線下的流量，更多的，還是想要解決二手電商平臺昂貴的信任基建。

　　轉轉，開出3000平米“大超市”

　　“i人友好，品類齊全，所見即所得。”

　　6月初，在北京工作的小楊刷到了小紅書上關于超級轉轉的筆記，作為中古包愛好者的她當即選擇前往，“周末來逛的人很多，還要排隊入場”。

　　小紅書、抖音等社交平臺上，超級轉轉掛鉤的標簽基本都是“二手奢侈品包”——一張張圖片中，奢侈品包袋就像超市的大白菜一樣陳列在工業風的倉儲式貨架上，任人挑選。還有不少人給超級轉轉貼上了“社恐友好”的標簽，表示在這里不用擔心專柜導購的眼神，全程自助式購物，還能仔細看看包包的成色。

　　雖然社交平臺上討論的大多都是各種二手奢侈品包，但店內還有服飾配飾、相機和鏡頭，游戲機和游戲卡帶以及耳機音箱等品類，小楊還遇到了兩位二手電商平臺“紅布林”的主播，同步在直播間賣著店內的奢侈品包，“整體還是偏自助形式，進門要寄存物品，需要戴上轉轉提供的手套拿取查看商品，可以自己掃描商品標簽上的二維碼查看信息，要是有其他想了解的可以問店里的員工，付款的話也是在小程序內付款，然后去收銀臺核銷”。

　　超級轉轉所在的北京友誼商店，也算是北京的“網紅商場”。

　　商場位于朝陽區建國門外大街，東邊就是國貿，是金融相關從業人員聚集地，消費能力強;東北側不遠就是工體、三里屯等潮人聚集地，聚集著愿意為奢侈品和設計買單的客群;西邊靠近北京中軸線，是北京景點扎堆的位置;南邊則靠近北京站，匯聚著大量的游客流量。

　　除了優越的地理位置，1964年成立的北京友誼商店也是中國首批涉外商店，彼時他們還有一句口號來宣傳自己“貨”的優勢:“市面上有的商品，我們這里要最好;市面上缺的商品，我們必須有;外國時興的，我們也得有!”

　　超級轉轉，或許也看中了北京友誼商店的口號。

　　《每日經濟新聞》報道中，轉轉集團CEO黃煒表示，他此前就考慮過要開一家大規模的線下店，“以前很多女生逛時尚店，只能一個品牌一個店，或者有一些非常小的品牌二奢店，但只能逛很少的商品，我們希望把我們倉庫里邊本來有的一些東西，直接把它給搬出來”。

　　至于不在店內售賣二手手機，則是轉轉為了打破用戶的固有印象。

　　2024年9月，轉轉全資收購紅布林，也有了足夠的二手奢侈品貨源。黃煒坦言，當消費者發現店里沒有手機，就會主動思考轉變，這種反差能快速建立多品類認知，“就是要讓所有人都知道轉轉今天跟過去不一樣了”。

　　線下的“逛”，不僅是為了打破用戶固有認知，同樣瞄準了二手電商最昂貴的基建——信任。

　　一個個二手奢侈品包、相機和服裝直接擺在用戶眼前，讓他們自己觸摸查看，反而更能博得用戶的信任，也間接給轉轉來了一次“值得信賴”的背書。

　　和閑魚的錯位競爭

　　二手電商平臺去線下，并不算新鮮事。

　　閑魚、轉轉和愛回收此前就在多個城市設立過線下站點，面積多在15—40平米，主要經營品類放在3C數碼上，有著二手回收、檢修和售賣等服務。

　　彼時，二手電商平臺的線下站點，更多是“攢人氣”和營造聲勢。一邊在商場、步行街吸引線下流量，一邊用亮眼的招牌和統一的裝修風格培養消費者心智。轉轉官網顯示，目前其線下門店已超過1000家，覆蓋了100個省會及城市。

　　至于多品類、面積更大的二手商店，也早有了閑魚這個入局者——2024年，閑魚陸續在線下開出“閑魚循環商店”，賣咖啡、做中介，還提供信息交流區，主打社區店模式，做著交易撮合的中介角色。

　　閑魚開設實體店，更多還是在營造的社區“氛圍”，解決信任問題，同時吸引吸引周邊2公里社區內，不同年齡圈層用戶。

　　超級轉轉也想解決信任問題，但走了一條和閑魚不同，且更加昂貴的道路。

　　一方面，是所選品類的不同。

　　閑魚循環商店內，雖然也有部分二手奢侈品包，但數量并不多，更多的還是各類服飾、家電和日用百貨等產品，瞄準了普通人的日常生活;而在超級轉轉劃分的15個區域內，有9個區域放置的都是各種奢侈品品牌的箱包，占據著顧客的主要視線。

　　另一方面，是選址和受眾的不同。

　　閑魚選擇面積200平米左右的社區店，輻射周邊社區，而轉轉則選擇北京老牌商場的3000平米商鋪，瞄準了高薪白領、時尚達人，兩者的租金也有著天壤之別。

　　安居客數據顯示，杭州閑魚循環商店附近的200平米左右的商鋪月租金約為1.5—2萬元;而商業地產開發公司豐寶恒在2021年的一篇友誼文化藝術產業園的招商推文顯示，北京友誼商店的租金為5—10元/㎡/天，僅按照5元/㎡/天來計算，3000平米的超級轉轉，1個月的租金就需要45萬元。

　　差異化背后，是兩者不同的平臺模式。

　　閑魚本身就更像是一個中介平臺，主打一個撮合的作用，實現C2C的交易，從中賺取服務費，需要解決的是用戶和用戶之間的信任問題，所以閑魚做社區，培養社區文化，線下做起社區CBD。

　　轉轉雖然也有C2C，但主要模式還是C2B2C。

　　轉轉會收走賣家想要出售的商品，同時出具一份質檢報告，再通過平臺對外售賣，也提供了回收和寄賣兩種模式�；厥漳Ｊ较�，轉轉會通過加價轉賣賺取一定利潤，寄賣模式下則會收取服務費和手續費。

　　比起閑魚，轉轉更需要解決用戶對于平臺的信任。

　　在收購紅布林后，轉轉的品類擴展到二手奢侈品，信任問題也更為顯著——比起買幾千塊的手機，用戶在購買幾萬塊的二手奢侈品時會更看重真假、瑕疵和細節，也更看重平臺的信任度。

　　開出“不賣手機”的實體店，把二手奢侈品生意搬到線下，轉轉一邊用線下“所見即所得”的消費體驗為自己解決信任問題，一邊用小程序付款的流程將線下門店的流量引到線上，為自己的二手奢侈品生意背書。

　　“新生意”和信任博弈

　　閑魚、愛回收和轉轉，二手電商平臺三大巨頭的博弈，背后其實是幾個大廠的博弈——閑魚的背后是阿里巴巴，愛回收的背后是京東，轉轉背后站著的則是騰訊。

　　最開始，轉轉其實是58同城中的一個二手頻道，卻在二手電子產品的不斷發展下逐漸獨立，并且在2017年獲得騰訊的2億美元融資，在2019年又獲得58同城和騰訊的3億美元融資，還在微信的九宮格列表中有了一個自己的入口，蹭上了微信的流量。

　　但好景不長，備受騰訊青睞的轉轉屢屢陷入負面輿論之中，先是被抖音博主曝光陰陽合同，再是因為刷屏的各種轉轉廣告被“玩梗”。同時，微信對于轉轉的“導流”作用正在逐漸減弱，近兩年的“國補”政策更是直接動搖了轉轉作為基石的二手手機業務。

　　QuestMobile發布的《2025中國移動互聯網春季報告》顯示，2025年3月，閑魚用戶規模達到了2.15億，同比增長20.8%;愛回收用戶規模為1555萬，同比增長了2.2%;轉轉的用戶規模為3588萬，雖然高于愛回收的用戶規模，但同比減少了5.3%，呈現負增長趨勢。

　　報告還指出，閑魚和愛回收的用戶增長，離不開二手交易平臺和頭部電商平臺打通服務鏈路，閑魚和淘寶打通了服務鏈路，愛回收和京東打通了服務鏈路，相較之下，轉轉更多時候只能“靠自己”。

　　作為傳統核心業務的二手3C數碼產品賣不動，轉轉也就把目光投向了二手奢侈品業務。

　　這也并非轉轉心血來潮，早在2022年，轉轉就向紅布林投資了1億美元，又在2024年全資收購了紅布林。

　　比起被“國補”影響的二手3C數碼產品，紅布林自己發布的報告顯示，中國二奢市場規模從2016年的58.8億元增長至2020年的173億元，預計2025年將達到384億元，2030年或將超千億元。與之相對的則是較低的滲透率，《中國二手高端消費品線上賣方(回收)市場發展研究報告2024》，歐美國家二手高端消費品交易規模占高端消費品市場總規模的20%～30%，但在中國僅為5%左右。

　　市場不斷增長，滲透率卻不算高，讓轉轉看到了又一個“二手機會”，尋找起新的增長曲線。

　　只是，二手奢侈品的行業規范仍在灰色地帶游走。

　　從事二手奢侈品行業的李歐表示，對于二手奢侈品的使用痕跡分級，尚且沒有一個標準，二手奢侈品更像一個非標行業，“不同的平臺可能對99新、95新的定義都不一樣，這很難完全客觀，更多時候還是主觀判斷。有人覺得五金輕微氧化算95新，有人覺得是99新”。

　　開出線下店的轉轉，或許就是想要讓消費者自己去判斷，這個二手奢侈品包到底是幾層新，是否值得拿下——小紅書上，有人吐槽超級轉轉里的二手包成色不行，價格偏高，也有人表示能直接看到實體可以自己看細節，有安全感，一口氣買了兩三個包。

　　轉轉瞄準了新故事，但這場博弈最殘酷的部分在于，信任需要時間沉淀，而資本沒有耐心。

　　正在流失用戶的轉轉，不僅需要用這家3000平米的故事快速拿下消費者，還要用這3000平米，給資本講出一個更值得等待的新故事。