3 月 21 日消息，理想 MEGA 汽車上市之后，理想汽車 CEO 李想今日發布全員信，復盤公司 3 月問題的本質原因和解決方案。IT之家附內容如下：

　　第一，理想 MEGA 的節奏問題

　　本質原因：我們錯誤地把理想 MEGA 的從 0 到 1 階段(商業驗證期)當成了從 1 到 10 階段(高速發展期)進行經營。理想 MEGA 和高壓純電，必須經歷一個理想 ONE 和增程電動相似的從 0 到 1 階段，無法像理想 L 系列一上市就能擁有從 1 到 10 的經營勢能，這是我們對于純電戰略節奏的誤判。理想 MEGA 節奏的混亂，也讓銷售團隊大幅減少了服務 L 系列用戶的時間和精力，主力車型理想 L8 甚至連店面擺放的位置都沒有了。

　　解決方案：我們會耐心的把理想 MEGA 按照從 0 到 1 的節奏去經營，聚焦核心的用戶群體，聚焦高端純電消費能力強的城市。放棄全面開花的銷售策略，集中在頭部城市的大型零售中心進行產品體驗和試駕，并在這些城市加速建設超充站。當有效地完成了從 0 到 1 的階段后，再向更多的城市和更大的用戶群體進行推廣。

　　第二，過分關注銷量的欲望問題

　　本質原因：我們從上至下過于關注銷量和競爭，讓欲望超越了價值，讓我們原本最擅長的用戶價值和經營效率顯著下降。對于欲望的追求，讓我們變成了自己討厭的人。

　　解決方案：降低銷量的預期和欲望，回歸健康的增長。聚焦用戶而非競爭，聚焦價值而非欲望�；貧w我們最擅長的用戶價值的提升，回歸我們最擅長的經營效率的提升。嚴格遵循我們的三大行為準則：

　　用戶價值放在第一位

　　通過共創，達成共識

　　實事求是，知錯就改

　　李想表示：“2024 年 3 月的問題，是我們 2022 年問題的加強版。實事求是，知錯就改，我們有信心在共同的努力下，聚焦用戶價值，聚焦經營效率，耐心控制節奏，通過腳踏實地的解決問題，長期健康的服務好我們的用戶。”