搜狐還在盈利，以及搜狐到底憑什么盈利，是困擾網友的兩大難題。

　　巔峰時期的搜狐，先后擁有搜狐公司、暢游公司(2020年4月18日，搜狐公司宣布完成暢游私有化)和搜狗公司三家美國上市公司。

　　從微博時代到短視頻時代，搜狐總是慢人一步。一度成功的搜狐視頻，開辟網劇新時代，在后來競爭者入局之后迅速衰退;而搜狐微博，更是消失于互聯網歷史中。

　　時至今日，“佛系”的搜狐靠著有限的廣告收入和游戲度日，在邁過燒錢歲月，之前口口聲聲“增長比盈利重要”的互聯網企業紛紛開始降本增效。

　　5月16日，搜狐發布了2022年Q1的財報，總收入1.93億美元，凈利潤900萬美元，均超出此前預期。

　　搜狐 ，互聯網邊緣人

　　在此之前，已經有無數被寄予厚望的互聯網企業沒落，人人、YY，在一段輝煌之后，被新的模式和產品取代，消失在人們的視線中。

　　如果不是張朝陽的物理課意外走紅，搜狐也將面臨著同樣的命運。

　　在一條“茅臺集團與搜狐集團交流座談”的新聞下，評論區是現代網友對搜狐的“真實”看法：搜狐一個沒落的門戶網站，家都快敗沒了，它能告訴你什么真知灼見?失敗的經驗?

　　當下，搜狐市值僅余6億美元。

　　門戶網站，長視頻，直播，搜狐的探索不斷，但往往時運不濟。從最早購買美劇版權到自制網劇，明明走在前面，卻被后來者彎道超車。搜狐在“燒錢”為主的戰爭種持續敗下陣來，從搜狐視頻，到搜狐微博。

　　盡管早早上市，但搜狐在燒錢上往往并不熱衷，隨著版權費用水漲船高，搜狐視頻也被優酷、愛奇藝等超過。正確的商業模式，在執行力有限的搜狐并沒有得到應有的回報。

　　而后來的跟風之作：搜狐微博，更是沒有掀起絲毫風浪，便被用戶拋棄，張朝陽自己也成了新浪微博用戶。

　　2016年的烏鎮世界互聯網大會上，張朝陽說：“三年，搜狐要重回互聯網中心。”然而，現實很骨感。千帆直播、狐友，搜狐的一次次嘗試皆以失敗告終。

　　最成功的，是張朝陽這一ip的打造。

　　從英語課到物理課，張朝陽的抑郁癥，每天只睡四小時，搜狐員工被騙，先后登上熱搜和媒體頭條。

　　在門戶網站這一模式已經落伍之后，搜狐開始打造自己的ip，并實現向站點引流。

　　張朝陽說，搜狐視頻將持續貫徹“雙引擎”戰略(自制長視頻和自媒體短視頻)，著力將價值直播拓展到更廣泛的科學領域。”

　　然而，在各大平臺積極爭奪用戶時間的當下，搜狐的ip內容并沒有特別的吸引力。尤其是在“抖音化”的趨勢下，搜狐平臺主打的專業直播、價值直播，在細分領域里的些許優勢，很難撬動更多用戶，也很難成為“中心”。

　　互聯網邊緣人，是搜狐注定的未來。

　　曾經的輝煌，帶給搜狐的是價值60億的三棟大樓，還有可以繼續吃一段時間的老本。

　　搜狐的生意經

　　茍住就是勝利。

　　門戶、游戲、搜索、長視頻等，搜狐的持續探索得以給搜狐續命，但并沒有帶來更多的營收。

　　從2013年開始，搜狐便連年虧損。2020年，搜狐全年總收入為7.50億美元，同比增長11%;凈利潤為5300萬美元，搜狐扭虧為盈。

　　2021年搜狐網絡游戲收入6.38億美元，占總營收的76.3%;2022年第一季度，搜狐網絡游戲收入1.57億美元，占總營收的81%。相比之下，2020全年搜狐在線游戲收入為5.37億美元，占全年總營收的71%。

　　游戲收入占比不斷提升，一款十多年前開發的游戲ip被搜狐吃老本吃到現在。

　　與此同時，是搜狐在其他核心業務上的連連失利。

　　搜狐公司第一季度總收入為1.93億美元，凈利潤為900萬美元超此前預期。收入方面，品牌廣告收入為2400萬美元，較2021年同期下降23%，較上一季度下降29%。

　　門戶網站已是古典互聯網的余暉，長視頻業務所占市場份額已所剩無幾，被愛優騰瓜分。賣掉搜狗、私有化暢游，搜狐的一系列操作使其越來越關在自己的世界里，遠離了競爭，也停止了增長。在BAT們紛紛擴張的時候，搜狐只能全程圍觀。

　　當互聯網寒冬，各大互聯網平臺紛紛收縮戰線，保守的搜狐卻更加“安全"，因為很難說清，坐吃山空和燒錢虧損哪個更加危險。

　　對游戲收入的過度依賴，使搜狐面臨更多的不確定性因素�？恐�情懷之作的游戲，隨時可能離開的用戶。游戲收入同樣難以保持持續增長，尤其是在同行的碾壓之下。無論是騰訊還是網易，搜狐游戲都難以抗衡。

　　搜狐的營收，以互聯網廣告和游戲收入為主，并沒有其他收入來源。在直播上轟轟烈烈地投入精力和資源，并沒有帶來預想的盈利。

　　事實上，整體互聯網廣告業務不景氣，市場增速緩慢。作為邊緣平臺的搜狐，必然會受到更多影響。

　　在與其他平臺的爭奪用戶之戰中，搜狐沒有殺手锏。靠著張朝陽的物理課吸引來的用戶，很快會離開，就像無數被遺忘的互聯網網紅一樣。

　　搜狐需要更加努力。

　　搜狐的未來

　　搜狐的未來寄托在張朝陽身上，這是無法否認的事實。抓住最后的救命稻草，給搜狐續命。

　　建立在快手、抖音的巨大流量基礎之上，直播帶貨成了避風港。

　　羅永浩創業失敗，選擇直播帶貨還債;新東方中道近乎崩卒，在直播間帶貨嘗試東山再起;很那說直播帶貨是個正經生意，但它真的賺錢，而且快。

　　但張朝陽卻很難融于這樣的“主流”。把直播當媒體，把直播當做知識分享的渠道，媒體形容張朝陽是清醒而又與眾不同。

　　搜狐聚集了一大批在各個專業領域極具影響力的專家學者，包含了衣食住行，美妝、情感心理、文化教育、形體、健康、美食、醫療、母嬰親子......還裂變出各種細分的品類和IP。

　　清醒倒是非常清醒，喪失市場競爭力的搜狐，務必要尋求新的增長點。獨辟蹊徑，尋求目標受眾。

　　知識分享注定是小眾內容。B站疫情居家期間靠知識內容迅速實現增長，但很快就恢復至原有規模。抖音的知識分享內容，也很快被淹沒在眾多的娛樂內容之中。

　　用戶的注意力，總是被更有吸引力，更能快速反饋的內容吸引，但知識不是。小眾內容不缺乏用戶，但缺少持續增長的潛力。

　　在大眾與小眾之間，搜狐的選擇使其離主流更遠。

　　沒有持續的創新，難以改變當下的互聯網企業格局，現有的用戶規模，搜狐選擇的發展路徑，都意味著搜狐退出競爭，成為觀眾。

　　據鈦媒體App 7月28日消息，7月31日，搜狐CEO張朝陽與新東方教育科技集團董事長俞敏洪將開啟一場《星空下的對話》。

　　此次《星空下的對談》活動再次將直播場景搬到山野郊外，通過戶外露營的生活場景+深度對話的知識分享形式，打造一場視覺和思想的雙重盛宴。

　　對知識分享的熱愛，似乎點燃了張朝陽的激情，畢竟，那張開會時打瞌睡的張朝陽過于深入人心。張朝陽對搜狐的掌控，從未像現在這么得心應手。相比之下，做好張朝陽這一ip，遠比做大搜狐更加容易。

　　錯過無數次風口的張朝陽，開始了新的旅程。盈利，并堅持活下去，才是最重要的事。