年中臨近，又是各大品牌進行營銷轟趴的關鍵時刻，無論是打包價促銷、力推年度旗艦單品，還是滿減策略，回歸到根本都是價格戰。其實遵循價格適眾策略，深入研究用戶消費心理，從價格上收割用戶可謂最粗暴直接，但是，從長遠來看，這一招是否依然奏效呢?

　　樂視梁軍開啟低價風暴，小米同樣探底價格刺激消費

　　據行業人士稱，智能電視領域上半年由于液晶面板漲價緣故，整體市場略顯壓平庸，刺激消費的最直接手段就是價格讓利，年中大促將至，各大品牌紛紛通過價格探底，企圖激活用戶購買力。最近樂視換帥梁軍，歷來都是新官上任三把火，一向重視線下銷售的梁軍，這次將樂視超級電視的銷售收回到樂視致新，同時直接監管超級電視銷售團隊，此外，梁軍還參加樂視2017資源推介會，詳細闡述樂視大屏生態，突出闡述了樂視生態價值，而后，樂視真正發力價格戰。

　　此次年中大戰，樂視采取的策略是提前降價，用噱頭滿滿的“一件小事”海報開局，拉開了史上 “最慘烈”的618大幕。超級電視最高直降1000元，為了營造營銷氣氛，對外聲稱超4 X75開售后很快現貨售罄，進入預售模式 ，梁軍雖然務實，但是樂視目前內憂外困，深陷裁員、資金鏈危機和各種糾紛，想要扳回一局，重新步入正軌并非易事。

　　而作為智能電視界營銷老司機，在聲勢浩蕩的618年中大促中，小米的身影依舊十分活躍，據了解，小米電視總裁王川之前就和京東達成了深度合作，京東表示會在政策、資源上全力支持小米，二者致力于打造從產品購買到運營服務一條龍式用戶體驗。

　　這次年中大促，小米產品涵蓋了手機、筆記本、電視、智能硬件等最齊全和最主打陣容，最大讓利也標榜1000元，其中售價2999的小米4A 55吋元成為銷量王，盡管這款產品曾被業內吐槽“虎背熊腰”、“塑料大王”和“偽極致”。在電商造節進行得如火如荼時，撇去表面浮華，除了價格優勢，其實用戶心底真正渴求的是極致體驗和超預期服務。

　　微鯨為極致而生專注聚焦差異化產品服務

　　工業化時代提倡的理論是“木桶理論”，而當下提的更多的是“長板理論”，即最長的那塊板決定你的最終成就。在互聯網下半場，在極小的地方把縱深做到極致，最后的收獲反而更大。

　　作為智能電視的后起者，微鯨從一開始就聚焦家庭娛樂，服務新一代中產用戶，不會讓籃子里放五花八門的產品，它更加懂得從審美、設計、硬件、智能、服務等方面發力，矢志生產出符合新一代年輕用戶心理訴求的高性能智能電視，致力于讓年輕人回歸家庭，享受有溫度的潮范兒科技，重啟智能娛樂美好生活。

　　“我們想要做 SONY 那樣不斷給消費者創新體驗的百年公司。”“電視的AI 應用與結合會也許很快會切入家庭場景當中，將來會給家庭用戶帶來實在價值，電視能夠學習每個人的觀看習慣，給用戶做個性化推薦” 微鯨科技CEO李懷宇在一次采訪中說。

　　同樣是618年中大促，微鯨不動聲色卻給出了最高下單1300元更大力度的優惠，為了方便用戶選購，微鯨設定了六個促銷節點，在這些時間段內購買微鯨電視D系列、2代K系列以及醉·薄A系列可享受最佳優惠，此外，更有簽到抽電視、買大屏送小屏、低價秒殺等超值服務。

　　微鯨D系列全能王見證物超所值

　　此次微鯨年中促銷中，值得一提的是微鯨D系列，它是名至實歸的全能高配王，不僅支持一秒召喚的智能語音功能和投屏功能，在硬件、配置、畫質、速度、設計、服務等方面也有驚艷的表現，售價直降500元，另贈299元白金會員價，這樣實在的優惠，真是絕無僅有。

　　毋庸置疑，這是一個拼顏值、講故事、玩套路的營銷時代，但是標簽化的高大上形象，多是人為塑造出來的。而低調的微鯨CEO李懷宇從來不大稿噱頭營銷，而是聚焦用戶、科技與服務，堅持軟硬一體，用服務和口碑為自己代言。

　　產品、價格、渠道、營銷對于企業而言都是至關重要的，樂視想要擺脫目前的尷尬處境，需要做的遠不止價格策略，小米要追求真極致，不能只談性價比，未來，只有像微鯨那樣，擁抱科技和用戶，通過人工智能為服務賦能，專業、聚焦、深耕才有大未來。