十年前，想買一臺40寸的液晶電視，得拿出一兩萬的預算。如今呢?618大促彩電價格大跳水，酷開32英寸智能電視399元的“地板價”，讓人目瞪口呆。

　　回顧中國電視行業發展歷程，過去數年堪稱行業“寒冬”。奧維云網(AVC)推總數據顯示，2022-2024年中國彩電市場零售量持續下滑，同比分別下降5.2%、13.6%、1.8%。盡管技術不斷升級，從OLED到Mini LED再到量子點技術，展現出了行業的創新活力，但與之形成鮮明對比的，是行業利潤的持續萎縮。

　　造成這一困境的原因，主要是電視市場飽和。伴隨中國電視市場多年的高速發展，中國家庭電視普及率超過90%，增量市場逐漸轉為存量市場。直到“以舊換新”政策的推出，有效撬動了消費者對高端電視的換新需求，推動了高端產品的銷量增長，讓行業短暫地喘了口氣。如今，399元畸形低價機型的驚現，正將電視市場重新推向懸崖邊緣。

　　整體來看，低價競爭的原因是多方面的。從需求端來說，市場需求萎靡、煥新需求不足，使產業端試圖以低價刺激銷售、搶占份額‌。國家補貼政策的推出雖然刺激了消費，但也導致消費需求被提前透支，進一步加劇了這場價格戰。‌

　　縱觀目前的電視市場，奧維云網(AVC)推總數據顯示，2025年一季度中國彩電市場銷量同比下降2.2%，然而銷額較去年同期增長3.4%，萬元以上產品銷量較去年同期提升了0.6個百分點。這種量降額升的現象背后，是產品結構的持續上探，不僅呈現出彩電市場高端化轉型的趨勢，還表明消費者愿意為技術更先進的高價產品買單。但殘酷的現實是，行業仍深陷低價漩渦。

　　對企業而言，低價拼殺會走向“以價傷利”的反面。過度追求低價不僅會壓縮利潤空間，更會直接導致研發投入萎縮。當研發資金不足，技術突破與品質提升便成了無源之水。在高端化浪潮中，企業核心競爭力只會被削弱，市場份額也將加速流失，最終陷入“越降價越失勢”的惡性循環。

　　價格戰對渠道生態的沖擊同樣顯著。大量低價產品涌入線上平臺搶占流量，線下渠道卻因低價沖擊陷入“庫存貶值—被迫降價—利潤坍塌”的困境。當渠道建設畸形，缺乏線下服務支撐的低價策略，終將淪為脫離消費需求的“空中樓閣”。

　　對消費者而言，超值優惠看似誘人，實則暗藏風險：低價產品往往伴隨著配置縮水、售后保障不足等問題。突破底價的惡性競爭還可能扭曲消費者對產品價值的認知。當“便宜至上”成為消費主導邏輯，消費者變為貪便宜的韭菜，市場便會陷入無休止的價格戰。

　　從行業層面看，價格戰本質是一場“劣幣驅逐良幣”的生態災難。當低價成為競爭唯一標尺，高研發投入的優質產品會被擠壓市場份額，迫使企業放棄技術升級，最終破壞產業高端化進程。

　　賠本賺吆喝，無異于剜肉補瘡。當企業沉迷于“價格屠夫”的角色，卻忘了電視從來不是快消品，而是承載著品牌技術積累、用戶需求體驗和售后體系保障的產品。“反內卷”的浪潮已經襲來，行業需要的不是更狠的低價，而是更清醒的頭腦和理性的發展策略。當硝煙散盡，低價內卷的終局，必然是綜合實力的考驗。

　　我們更應思考，如果中國電視行業只能靠低價爭奪市場，那么在下一代技術競爭中，我們拿什么與全球抗衡?電視行業的真正覺醒，不是比誰更敢“割肉”，而是誰能守護技術創新的火種。