“外貿這塊雖然不景氣了,但我們之前在愛采購就開始試著做點內銷,現在接得還挺快。”永康市同澤工貿有限公司的汪老板說。
他做的是門類產品出口,業務覆蓋多個國家市場。過去幾年,公司就開始嘗試內外貿“兩條腿走路”,現在外銷和內銷的營收已經大致對半。
“3月開始,美國客戶陸續暫停訂單,說是加稅之后成本扛不住了。”汪老板說,
“但我們因為早就在愛采購上試著做內銷,積累了一些買家和線索,現在把庫存轉到內銷這邊,還能接得上單。”

永康市同澤工貿有限公司工廠
面對突如其來的外貿壓力,一些商戶早早就在平臺上做了準備。而當這輪關稅沖擊真正到來時,那些提前做出嘗試和調整的人,確實更從容一些。
但是,在義烏這樣一個年出口額高達五千多億的“世界超市”,更多的是完全依賴出口的企業,他們仍在觀望——面對突變的行情,確實會有些措手不及。

01|外貿的春寒,義烏最先感受到
作為中國制造走向世界的窗口,義烏有7.5萬個商鋪、210萬種商品,在全球小商品貿易中扮演著“宇宙批發中心”的角色。但當中美貿易摩擦再度加劇,美國對中國商品加征高達125%的關稅后,義烏的訂單變了,節奏慢了,許多做出口的工廠被迫按下了暫停鍵。
“庫存是有的,就是沒流量。”
“我們不怕學,就怕沒人帶。”
“出口單在減少,內銷又不知道從哪開始。”
是的,很多義烏商戶不缺產品、不缺經驗,缺的是一個方向。
02|愛采購來了,在最需要的地方落了地
外貿環境的波動,是突然的,但對愛采購來說,并不陌生。
作為百度旗下B2B平臺,愛采購過去幾年一直深耕義烏、泉州、東莞等核心產業帶,與大量以出口為主的制造企業打了很多次交道。
企業的產品結構、渠道邏輯、數字化狀態,平臺其實早已了然于心。
所以這次,平臺沒有“調頭”,而是順勢把已有的能力和經驗往內銷方向做了一次整合。
4月12日,百度宣布將利用AI技術和平臺流量,優先扶持100萬家企業出口轉內銷。
隨后,愛采購在4月14日發布了助力出口轉內銷的“破浪計劃”,并將第一站落在了義烏。
這一次,不談宏大敘事,只圍繞一個問題:如何幫義烏外貿企業,把貨更快更穩地賣到國內去。
對此愛采購做了三件事:
把AI工具送到工廠手里:通過B2B行業專屬智能體和免費AI工具,讓"義烏制造"精準觸達全國3500萬家采購商。用技術為企業省下了一筆人力、一點時間,一份焦慮。
把流量拉到了義烏商品上:平臺為義烏上線了義烏商品專題,整合了百度搜索、信息流、首頁推薦等流量資源,助力將"外貿專用品"轉化為"內銷新名片"。
聯合本地渠道,讓生意跑起來:愛采購還聯合了義烏當地的代理商、服務商,發起“愛采購×義烏產業帶聯盟”,把工廠的貨推給直播、推給采購商、推給線下渠道。
03|從義烏出發,“出口轉內銷專題頁”面向全國上線
義烏是第一站,但不是終點。
4月16日,愛采購“出口轉內銷專題頁”正式上線,面向全國企業開放入駐。

本質上,這是一個長期存在的結構化的流量入口。平臺試圖通過它,幫助企業在內銷市場建立一個更清晰的“被看見”路徑
對賣家來說,這意味著一次更集中、更有確定性的曝光機會
入駐專題頁的企業產品將被統一歸入1000個高頻外貿品類專區,擁有專屬的轉內銷標簽和主題展示位,讓“轉內銷的商品”有組織地被看見、有重點地被推薦,通過愛采購首頁、行業頻道等流量通道,精準觸達真實、明確、有采購意圖的客戶群體。
對于采購商來說,這也是一個效率提升的機會。
從分銷商、電商經營者到連鎖渠道,他們每天都在尋找貨源,尤其在消費側國產品牌不斷走強的背景下,越來越多買家也在主動尋找優質國貨和具備外貿品質的源頭企業。專題頁的集中歸類、行業榜單,不僅提升了效率,也成為了支持國貨轉內銷、鏈接優質制造力的新起點。

04|寫在最后:工廠要轉起來,先得被看見
義烏的工廠主說得很實在:
“只要有渠道有機會,我們的貨,就能賣得動。”
現在,這個方向正在變清晰。
平臺流量、專屬展示、真實商機,都在這條“出口轉內銷”的路上聚起來了。
“破浪計劃”,是為你準備好的主場入口。
讓想做內銷的工廠有路走,讓還在觀望的人也能輕松試一把。
4月17日下午2點,愛采購將開啟“破浪計劃”專題直播

本場直播將圍繞“出口轉內銷怎么做”這一核心話題展開:
·平臺運營團隊將首次詳細解析“破浪計劃”內核,介紹轉內銷企業可申請的流量扶持、補貼政策,并展示買家生態和流量邏輯;
·義烏源頭客戶將連線出鏡,現場講述他們轉內銷的真實經歷——有哪些訂單是“沒想到的驚喜”;
·平臺市場側將解讀產業帶策略規劃,并分享在出口承壓時,企業應該如何依托平臺工具實現提前布局。
歡迎關注@百度愛采購公眾號,鎖定直播入口
一起看看,關稅之下,中國制造還有哪些機會。
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