當下，一旦被貼上“傳統”的標簽，這家企業就幾乎被認為脫離了時代。給外界的刻板印象是——品牌老化，年輕人遠離，技術和營銷落伍。

　　其實，這具有很大的片面性。以家電業來說，無論是科技創新實力、生產制造能力、渠道服務水平，所謂的傳統企業都有強大的戰力。但說服外界的，不能僅靠這些隱性實力、能力、水平，傳統家電企業要想撕掉“傳統”標簽，需要講好新“故事”。

　　新故事，到底該怎么講?目前來看主線有兩條：

　　一是，在家電賽道引領打造新概念。這方面，海爾做的比較成功。其多年來就一直引領打造智慧家庭概念，期間又積極打造“高端品牌、場景品牌、生態品牌”三級品牌概念，讓傳統的家電賽道煥發出新的增長想象空間。類似的還有清潔電器賽道的科沃斯，其對自己的定位是服務機器人企業，從清潔電器升維到服務機器人，讓這條傳統賽道同樣有了更廣闊的想象空間。

　　二是，在家電賽道之外培育第二增長曲線。直白說，就是主營業務的多元化。這方面，主力傳統家電企業都在積極探索，一些企業已經找到了“感覺”。比如，創維在核心業務電視之外，培育打造出了新能源光伏產業，讓企業具備了新增長引擎的同時，也改變了外界對這家企業的固化認知。此外，海爾進軍了二手車業務，美的布局了機器人業務，格力布局了新能源業務，康佳布局了半導體芯片業務，海信打造了智慧交通業務，長虹培育了能源、低空經濟等業務等。這些新業務、新賽道都不“傳統”，家電企業由此不再僅有“家電”這一個標簽，品牌被賦予了更強的科技屬性。

　　對于傳統家電企業來說，講好新“故事”，需要時間，需要方法，更需要堅實的實力做支撐。短期的概念炒作只能階段性提振資本市場的表現，對于長期發展沒有價值。以實力為基礎，讓新“故事”落地生根，品牌煥新才能水到渠成。