創新邏輯不斷沉淀，其視野亦從單純的售賣產品向服務化演變——基于高端用戶高頻出國場景打造的國際逍遙游，即使用戶沒有提前購買電話卡，亦能享受到落地免費流量服務，輕松接入當地網絡，使用戶在出境游時，打消網絡信號、旅游攻略、住宿出行等困擾，實現絲滑出國。而這，正是OPPO致善式創新的自然延伸。

　　顯然，已然學會從用戶視角考慮問題的OPPO，正在為手機行業遞交上了一份，不同于華為的創新樣本。

　　創新生態大樹，結出AI果實

　　致善式創新背后，是OPPO對現階段手機行業的審時度勢。

　　當下的手機市場正處“白刃戰”，部分玩家們為了強行出頭，不惜賠本賺吆喝，博噱頭、搶銷量，以換取短期效益。殊不知，一旦周期拉長，此類討巧的打法很容易反噬自身——若品牌只是圍繞市場、營銷下功夫，而弱化了創新能力，極易被紅海所淹沒。

　　面對手機混戰中的種種亂象，信奉“本分文化”的OPPO并未選擇跟隨，而是專注自身發展。因此，當一眾手機玩家選擇將自身業務面“做寬”時，OPPO選擇了將手機業務“做深”，以自身對智能手機的堅守，來抵消外部環境的不確定性。

　　從創新路徑來看，對現階段的手機行業而言，單點的技術創新雖然吸引眼球，但如果不能與用戶的實際需求緊密結合，其效果往往只是曇花一現，遠遠不足以迎接行業長期的挑戰。

　　OPPO的做法正是不拘泥于孤立的創新點，而是更注重構建整體的創新生態。

　　翻看OPPO的研發過往，從四合一像素融合技術，到精工擬椎式鉸鏈，再到主攝級別潛望長焦等技術，OPPO曾多次領跑行業。而這些“行業第一”的突破式創新，正是源于創新生態的良性循環。

　　截至目前，OPPO擁有超過5萬件的授權專利，其中90%為發明專利，涵蓋5G/通訊/AI等尖端領域。數據顯示，OPPO國際PCT專利申請量全球第六，中國第二，是除華為之外，專利數量最多的國內手機廠商。

　　而這，不僅能使OPPO實現批量化創新，亦能借助創新生態的力量，更好地協同各方資源，推動創新成果的規�；瘧�用。Find X7系列所搭載的自研潮汐架構、超光影圖像引擎等技術背后，便皆是OPPO所下的苦功夫。

　　以超光影圖像引擎為例，為最大程度發揮升級后的Fusion TMC算法的優勢，OPPO搭載了天璣9300芯片，使計算光影軟硬整合步入下一階段;同時，OPPO與聯發科、杜比合作，實現了安卓全焦段杜比視界的拍攝和顯示，為移動影像HDR的新時代鋪平了道路。

　　當涉及當前科技領域最激動人心的大模型時，OPPO亦沒有掉隊。

　　早在2020年，OPPO便成立了一級部門數智工程事業部，負責安第斯智能云計劃，而事實證明，OPPO所擲出的這枚石子，在AIGC時代泛起了漣漪——擁有自身端側云的OPPO，最終自主訓練出“端云協同大模型”AndesGPT，使端側大模型與云側大模型二者的優勢得兼。

　　而Find X7系列，則是行業首款70億參數大模型在手機端的真正落地。據悉，在AndesGPT的支撐下，Find X7系列200 字長度回答首字只需要 0.2 秒，領先同平臺其他模型20 倍;視覺生成速度則領先60%。

　　然而，數據之外，更關鍵的在于實際場景應用。一個簡單的例子，過往，通話中若涉及到重要信息，用戶往往需要準備紙筆進行記錄;后來，隨著語音識別技術迭代發展，錄音轉文字逐漸替代了紙筆，成為了各行業工作流的一部分。

　　而強悍的AIGC能力，為Find X7系列帶來目前手機唯一的AI 智能通話摘要功能——在通話結束后，手機會根據通話記錄生成一份簡潔而有深度的摘要，省去了在錄音文檔里反復找尋對話要點的繁雜，更讓溝通的本質呈現得更加清晰。

　　再比如AIGC消除功能，AndesGPT的加持下，生成式視覺大模型的使用范圍與實用性被大幅拓寬，用戶可以任意選擇抹掉圖片中的路人、雜物甚至是發絲級的分割，并針對消除后的圖片進行細節和紋理真實填補，將原本可能被認為是“廢圖”的照片重繪為令人滿意的“好圖”。

　　因此，在OPPO看來，模型參數也好，數據維度的領先也罷，AIGC并非為產品背書的噱頭，而是刷新用戶體驗的鑰匙。而OPPO亦成功地將大模型，真正從生產端，帶入了用戶最常見的使用場景。

　　劉作虎亦在接受媒體采訪時宣布，OPPO將成立AI中心，集中所有資源把AI做好。

　　歸根結底，OPPO之所以源源不斷推出創新成果，既有著“深耕主業，本分前行”的企業文化因素，亦同其所打造的創新生態息息相關。而企業文化和創新生態的耦合，最終反映在產品和服務的層面，使OPPO在迎接AIGC時代的過程中，走在了行業前列。

　　嬗變階段，智能手機的縱深與未來

　　如果只將視野放在滿足國內市場的需求，沒有錯，但不夠全面。

　　當下，新晉玩家蜂擁入場也好，還是巨頭捉對廝殺也罷，國內企業出海波瀾再起。不論是TikTok、SHEIN，還是極兔、閱文，抑或是拼多多旗下的Temu，皆在扎堆涌向國際舞臺，甚至一度使海外同賽道的老牌玩家們紛紛“致敬”。

　　顯然，一場全球性的戰役，正在各領域悄然展開。而在智能手機賽道，OPPO則憑借其不俗的海外市場表現，成為了中國企業出海的一張名片。

　　談及出海經驗，劉作虎表示：“真正的國際化必須要扎根本地，你把自己當作是當地的本地公司，這是最重要的一件事情。”

　　而在海外市場布局已久的OPPO，目前在全球擁有26萬家門店，足跡遍布五大洲60多個國家和地區，海外銷售占比更已超過60%。

　　Canalys 數據顯示，2023年第二季度OPPO在東南亞市場取得第二名的成績，并在柬埔寨、印尼等市場則是力壓三星，位列第一。進入2023年下半年，OPPO在海外市場的表現愈發強悍——根據IDC數據，2023年第三季度，OPPO以18.3%的市場份額，在東南亞手機市場超越三星，登頂榜首。

　　此外，在拉美、歐洲、中東非等市場，OPPO同樣創造了良好的增長速率及市場占有率，比如在歐洲市場，OPPO既在荷蘭、瑞士保持了市場占有率前三的強勢表現，同時也在西班牙以31%的同比增長率保持第四大品牌。

　　值得一提的是，OPPO的出海打法，并非依托性價比的“傾銷”，而是扎實的高端出海——在600美元價位段的高端智能手機市場，OPPO在21個國家和地區排名前三。

　　可見，OPPO不僅為手機行業出海遞交了一份樣本，亦是唯一能在海外與三星掰手腕，在國內與華為并肩挑戰蘋果的品牌。

　　值得一提的是，國內廠商加速出海，只是全球智能手機市場演變的一個縮影。當前，手機行業正處在嬗變的時間節點，折疊屏、AIGC等技術的崛起，正在為略顯陳舊的智能手機市場帶來其渴望已久的新故事：

　　曾被互聯網語境所奚落的折疊屏，近些年在手機行業整體低迷的局面下實現了爆發性增長，全球出貨量實現了倍數級提升，躍上主流;AIGC與手機賽道的融合，則極有可能刷新過往的手機使用邏輯，打破智能手機“創新乏力—用戶換機意愿下滑”的宿命循環。

　　這意味著，覆蓋在手機行業上的積雪，正隨著行業變革而消融，而手機賽道，仍然具備旺盛的生命力。而在華為、OPPO等玩家的不同創新軌道的牽引下，手機行業還會如何演變，或許會是一個經久不衰的話題。