編輯：王靖

　　撰文：畢安娣

　　兩個月前，開源大模型Llama 2驚艷四座，如今其發布者Meta在AI領域的發展卻遭遇著危機。

　　據The Information，Meta有幾個不同的團隊同時研究AI，在公司策略變化、算力又有限的情況下，內部斗爭嚴重，目前已經造成了比較嚴重的人員流失。

　　知情人士透露，內部不同團隊開發互為競品的模型，其中有的項目已經被Meta放棄，目前已經有很多人辭職。

　　今年2月發表的原始Llama論文的14位作者中，有一半以上已經離開了Meta，其中一些人進入了其他大公司或初創企業。例如FAIR(Meta的AI部門)研究主管阿曼德·朱林(Armand Joulin)于5月離開，加入了蘋果;其他有幾位工程師加入了法國初創企業Mistral AI，該公司今年6月才成立。

　　Meta的AI研究實驗室主管喬埃爾·皮諾(Joelle Pineau)在接受采訪時表示：“留住和吸引優秀人才可能是我花費大部分時間的地方，因為沒有優秀的研究人員，我什么都做不了。”

　　皮諾的話印證著Meta面臨AI人才流失的挑戰，“巧婦難為無米之炊”，管理者的大部分時間耗費在人員問題上，這對Meta來說是紅色的信號燈。

　　去年底，VR大神約翰·卡馬克(John Carmack)辭去Meta的CTO一職，在內部信中大篇幅傾倒對這家科技巨頭的不滿：效率低下，只有“5%的GPU利用率”;內斗嚴重，即便他“在這里擁有最高等級的聲音，”，依舊力不從心。

　　這是打在全力發展元宇宙的Meta臉上的一記耳光。

　　彼時，該公司完成從Facebook到Meta的品牌重塑已經過去一年時間，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)貫徹著“以元宇宙為先”的原則，但燒錢不止，收獲不足，外部質疑不斷，員工已經頗有微辭。一年的時間，Meta元宇宙部門虧損百億美元，其社交虛擬平臺Hrizon Worlds的“小人兒”卻連長個腿都困難。

　　如今，盡管扎克伯格仍然表示未來會兩手抓，但Meta已經很少提及“元宇宙”，這家科技巨頭似乎已經將重心轉向AI。

　　不管是在元宇宙還是AI領域，Meta都是想要后來而居上，都經歷了迅速的策略轉變，而AI人才的大幅流失，向Meta的AI野心提出了一個尖銳的問題：Meta趕潮AI，會重蹈元宇宙的覆轍嗎?

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　　讓我們先來看看Meta內部究竟發生了什么。

　　Meta的AI研究工作主要由FAIR部門承擔。FAIR，也就是Facebook AI Reasearch，從名字里就能看出其“歷史久遠”,如今母公司早改名Meta。2013年，法國人工智能科學家楊立昆(Yann LeCunn)接受了Facebook的聘請，成為新成立的FAIR的第一任主管。

　　一開始，FAIR實驗室設置在紐約，但如今，它已經在美國紐約和西雅圖、法國巴黎、加拿大蒙特利爾、英國倫敦擁有多個實驗室。

　　FAIR成立之初，楊立昆就與扎克伯格達成了研究和產品分開的原則，FAIR致力于研究項目，將AI應用于翻譯語言和推進MRI掃描等場景。

　　在如今這波熱潮開始之前，FAIR已經有致力于大型語言模型的開發。2022年5月，FAIR的一個美國團隊發布了OPT-175B，對標OpenAI的GPT-3。Meta稱在兩個模型訓練期間學習的內容數量等級相當，但OPT-175B的能耗更低。又過了幾個月，同一個團隊開始研發新的更大的模型，對標谷歌的PalM。

　　與此同時，FAIR位于巴厘的另一個團隊已經開始研發Llama模型。Llama比OPT模型小，團隊認為更小的模型可以更有效地進行推理。

　　Meta作為科技巨頭，在算力上相比大多數公司都是有優勢的，其之后招募AI人才時，也強調了這一點。

　　但多不代表取之不盡，不同的團隊分別研發相互競爭的產品，而這些產品又都需要算力支持，誰多誰少，加劇著團隊之間的緊張關系。

　　有知情人士透露，研發Llama的團隊一度感覺到被忽視了，他們得到的算力比北美研發OPT的團隊少。

　　作為AI研究實驗室的主管，皮諾也承認了這一緊張關系的存在，并表示Meta的計算能力如何分配，由不同業務部門的一組領導人每月對齊決定。決策取決于組織的優先級，以及項目距離發布有多遠。當FAIR有團隊對算力分配有異議時，會上報至皮諾這里。

　　競爭的展開，令一些人感到不適。知情人士稱，FAIR的一些領導人員對不同團隊同時展開資源有限的類似項目表示質疑。

　　去年底，OpenAI發布ChatGPT，事情發生了變化。Meta領導層的壓力加大，要求將AI納入更多產品中。競爭加劇。

　　這種緊張的局勢在今年2月達到了一個頂點，也就是巴黎團隊正式發布Llama模型的時候。該實驗室的負責人在此時離開了Meta，而他的離開導致團隊與遠在美國的Meta領導層隔離開來，為該實驗室增加了一些不確定性。

　　與此同時，OPT團隊也在那數月來經受大大小小的人員流失。

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　　在這種情況下，Meta做出了一些改變。

　　今年2月，Meta成立了一個新團隊，專注于為其應用程序開發AIGC(生成式人工智能)技術。新團隊由蘋果公司前高管艾哈邁德·達勒(Ahmad Al-Dahle)領導，吸納了很多FAIR的成員，其中就包括一個專注于Llama 2研發的團隊。據知情人士，Llama 2的研發團隊召集了有競爭關系的FAIR實驗室成員。

　　Llama發布之后，獲得了不少好評。幾個月內，有AI人員利用Llama研發出了其他開源大模型，如Vina，其功能幾乎與其他公司自主研發的大模型能力相當。

　　扎克伯格也表示，隨著開發者不斷改進模型，Meta可以將這些改進融入其廣告和消費產品中�？雌饋�，扎克伯格從Llama看到了以開源在AI競爭中打開局面的可能性。

　　到了7月，Meta就發布了Llama 2，8月又發布了代碼生成版本的Llama版本。

　　Llama 2的發布，成為Meta的高光時刻。覆蓋70億、130億、700億參數版本，開源，可免費用于研究場景和月活7億用戶以下的商業場景。這與以OpenAI為代表的公司采取的閉源策略形成鮮明對比，AI賽道的競爭升級。在發布后的一周，Llama 2就收到了15萬次下載請求。

　　Llama 2也幾乎成為Meta的轉折點。7月底，Meta發布2023年第二季度財報，在虧損了兩年之后，Meta終于盈利，也是自2021年第四季度以來，Meta的營收增長幅度首次達到兩位數。

　　其中最出彩的是廣告收入，Meta第二季度的廣告收入高于市場預期，同比增長了12%至13%。而廣告收入的增長離不開AI的貢獻。扎克伯格在電話會議中表示，現在AI推薦內容是Facebook訂閱中增長最快的內容項：“AI正在通過我們的自動化廣告產品(Meta Advantage)推動廣告發布。幾乎所有的Meta廣告商都在使用至少一款AI驅動的產品。”

　　他同時表示，已經與微軟就Llama 2開發達成合作協議，Meta也將使用Llama自行開發一些新產品。

　　水面之下，Meta的AI人員持續流失。

　　在對Llama重視的同時，開發了OPT模型的團隊失利，他們原計劃開發更大的新模型，但這個項目最終被放棄。皮諾表示，2022年5月發表的一篇關于OPT的論文中列出了19位作者，但根據求職網站LinkedIn展示的信息，其中大約有一半的人已經不在Meta工作了。

　　整個FAIR也并不好受：隨著新團隊的成立，FAIR的團隊力量被削弱;此外，過去FAIR形成了由研究人員主導的自下而上的文化，其使命是推進在AI領域的突破。隨著扎克伯格越來越有意將AI融入產品，FAIR的關注點在縮小。FAIR已經取消了一些不以產品為導向的研究，如蛋白質折疊;同時，新成立的AIGC團隊和FAIR之間的項目如何分配也成了問題。

　　Meta的資源再多，終究是有限的，同理，AI的人才再多，也終究是有限的。尤其在AI狂潮之下，趕潮的Meta必須平衡內部資源，止住人員流失。

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　　元宇宙和AI，Meta都并非開創者，但入局很早。

　　10年前，Meta還叫Facebook，蘋果公司的iPhone開啟一個新的時代，Facebook面臨著移動互聯網的沖擊。扎克伯格在PC互聯網的快車道上建立起社交帝國，但他知道必須擁抱變化。

　　扎克伯格瞄準了兩個領域：一是AI，二是VR。

　　對于AI領域的重視，以2013年聘請楊立昆、成立FAIR為標志，在那之前扎克伯格曾試圖收購DeepMind，但敗給了谷歌。進軍VR領域，則以2014年以20億美元高價收購Oculus為標志，彼時Oculus連眾籌訂單都還沒交付完。

　　2018年開始，Facebook就陷入了一系列丑聞之中，尤其是劍橋分析數據泄露丑聞，讓扎克伯格坐上了美國國會證人席上，鏖戰10個小時，回答了關于數據隱私、虛假信息、監管等共計600個問題。那一年Facebook股價跌去19%，扎克伯格個人財富縮水上千億元。

　　麻煩一直在持續，2020年8月，其旗下Instagram在美國加州法院吃官司，被指控通過采集和存儲超過一億用戶的生物數據并從中牟利。

　　此外，全球有48億互聯網用戶，Facebook有30億用戶。Facebook的用戶增長也已經見頂。

　　Facebook和扎克伯格需要新的出路。而在2020年9月，在收購Oculus并進行了多年“改造”之后，Facebook終于交出了Oculus Quest2頭顯，以299美元的價格公開發售，備受歡迎。

　　次年3月，Roblox紐交所上市，打出了元宇宙的概念，市值一度超過480億美元。

　　元宇宙的風來了，扎克伯格沒有放過它，手握多年前就已經開始布局的業務，Facebook正式更名Meta(取自Metaverse，也就是“元宇宙”一詞)，All in元宇宙。Meta很快開放了元宇宙平臺Horizon World，并將Oculus Quest VR頭顯改名為Meta Quest。

　　元宇宙如“救命稻草”般被扎克伯格死死抓住，但它卻未能“救命”。相反，Meta在元宇宙上燒錢不斷，收獲不足。到了2022年底OpenAI發布ChatGPT的時候，Meta股價已經在此前一年的時間里下跌74%，負責元宇宙項目的Reality Labs部門前9個月虧損94億美元，預計2023年資本支出高達390億美元，是2021年的兩倍。Meta的一些大股東已經開始憤怒，對于元宇宙策略的質疑越來越盛。

　　正是在這個節點，卡馬克離開了Meta，并指責Meta效率低下、內部斗爭嚴重。離開Meta之后，卡馬克投入谷歌的懷抱。

　　卡馬克是游戲行業的傳奇程序員，被譽為“當代第一人稱射擊游戲之父”，在2013年就加入了Oculus，同年Oculus被Meta收購。

　　從收購Oculus，到2020年推出Oculus Quest 2，數年間Meta都在對Oculus進行“清洗”。三年間，Oculus創始人帕爾默·拉奇(Palmer Luckey)、高管布倫丹·艾里布(Brendan Iribe)、內特·米切爾(Nate Michell)悉數出局。而其中創始人拉奇和卡馬克過從甚密。

　　這一切，卡馬克都親眼見證。離職時所言，也并非卡馬克第一次批評Meta，此前他還表示過Meta在元宇宙豪擲100億美元讓他“感到惡心”。

　　元宇宙未能大獲全勝，AI浪潮又席卷全球，甚至比前者影響更加深遠。Meta迅速動作，基于多年在AI領域的發展再接再厲，迅速加入了科技巨頭的AI大戰之中，這情形何其相似。

　　但危機也何其相似，正如Meta在發展元宇宙時有Oculus的歷史遺留問題，如今AI領域的人員流失，也來自FAIR多個實驗室在AI浪潮之前就開始的內部拉扯。

　　只是這一次，Meta必須得行，畢竟機會不會一而再再而三的出現，元宇宙的苦澀果實吃一次傷身，吃兩次也許足以致命。