下沉市場，早就不是一些家電人認知中的“小門臉、小門店、小商家”主導的鄉鎮市場賣貨、倒貨。以2023年為起點，家電圈認為，很多廠商看到的還是下沉市場，但京東和天貓心中裝的卻是整個家電線下市場。

　　重新認識家電下沉市場，在家電圈看來，就是眾多家電企業要重新認識京東、天貓在家電線下市場的野心和布局了。毫無疑問，以2023年為起點，京東與天貓們雖然一直堅持發力下沉市場、發展下沉渠道商加盟合作，但關注和布局的卻是整個家電線下市場的機會、蛋糕和未來。

　　今年以來，持續火爆了3年多的家電下沉市場，在家電城市線上與線下雙雙下行、減速的背景下，還能保持著2位數以上的增長，不只是讓眾多的家電企業收獲意外的增長，還讓推動下沉市場發展的京東與天貓，甚至包括抓住下沉市場尾巴的蘇寧易購，頗為滿意。

　　不過，持續走旺的家電下沉市場，家電圈發現，不管是家電企業，還是眾多的家電經銷商，目前普遍著不少的誤解。

　　一是，對于家電下沉市場的定義，大家更多還是認為就是農村四五六級市場，自認為農村的消費能力弱，消費人群趨于減少，不過是短期的農村家庭以舊換新需求在支撐;

　　二是，對于家電下沉市場的渠道經銷商，認為多是小門店小商家，更多還是低端低價賣便宜貨，眾多加盟商也只是追求竄貨、倒貨為主，沒有心思搞零售和服務;

　　三是，對于家電下沉市場，普遍認為就是海爾美的等大企業與京東天貓等大平臺商們，為了更好地壓貨出貨，從而采取的一種變相的“批發和分銷”業務。

　　這些問題的存在，正是家電企業和部分商家對于下沉市場的變化、發展，缺乏足夠的洞察和深入的梳理。特別是，對于新一輪家電下沉市場的發展、競爭和游戲規則，已經出現了明顯的信息不對待和認知的斷層。

　　家電圈獲悉，目前對于下沉市場，這幾年來的主導者并不是海爾、美的、格力等家電企業，而是京東、天貓為代表的電商起家零售平臺;同時，下沉市場的經營主體，并不是京東和天貓，而是分散在各地擁有幾十年鄉土人情和人脈的經銷商，有自我創新的能力再加上平臺商的商品和品牌賦能，帶來的則是不一樣經營局面;再者，現階段家電市場的內卷，線上低價機沖量與線下精品機賺錢矛盾和沖突，在下沉市場的渠道商身上得到新的融合和創造，既有特價機也有精品機。

　　更重要的變化，是從今年初開始的，京東與天貓兩家家電下沉市場的推動者和建設者們，都在加速推動下沉市場的經營裂變和能力擴容。在家電圈看來，這兩家企業就是要借助這一輪下沉市場的熱鬧與熱潮，重新定義線下的家電零售市場，而不只是深耕農村市場，希望可以在家電線下市場完成一輪“農村覆蓋城市”的新策略落地。這意味著，家電下沉市場與家電線下市場，還是存在本質的差異。

　　必須要看到，如今京東、天貓在家電行業的野心，或者說其戰略目標，早就不滿足于搶奪線上電商和下沉市場的生意，豐富下沉渠道的批發業務，從而為線上電商平臺的發展尋找新的動力和突破口。最終就是要在國美、蘇寧等原有的家電連鎖大賣場平臺和體系被時代大潮淘汰和沖擊后，承擔起定義和主導家電線下市場的發展趨勢、商業模式和競爭能力。

　　從京東家電今年開始在縣城市場，將家居與家電進行一體化融合，并通過家庭場景化的邏輯，打通家電與不同家居的有機融合體，并按照不同的場景開始整合不同家電品牌的家電品類，打破原有的“家電單一品牌為主導、家電多品類為基礎”貨架式銷售模式，而是以家庭客廳、陽臺、衛生間、廚房等主要場景的品類、成套銷售方案一體協同。當然，這一線下家電實體門店的轉型過程，肯定需要磨合，更需要試錯。

　　同樣天貓優品在今年開始也加大線下的天貓優品場景體驗店的建設，不只是追求門店的面積做大，而且要進一步市場向上的拓展，占據縣城甚至城市的重要商業位置，完全按照形象店和體驗店的規模，配置并推動線下市場家電門店業態再啟。與國美、蘇寧當時的連鎖大賣場相比，天貓并未停留在家電品類和品類豐富上，而是將3C、數碼等品類協同和融合，并以家庭場景、剛需消費等來撬動精品、成套和方案的落地。

　　值得注意，這一輪京東天貓們的聰明之處就在于，是以下沉市場為名義的拓展，發展和布局的是線下市場，本質上就是重構線下的城市和鄉鎮門店，并不局限于下沉市場;同時，又以開放平臺和資源共享的名義，吸引眾多線下經銷商的加盟與合作，充分利用當地商家的實力、經驗和人脈，謀求能力對等的資源協同整合。實際上，現階段京東和天貓們并不只是追求更多“老弱病殘”經銷商群體加入，與所有線下經銷商都合作，而是提升門檻并通過“優勝劣汰”尋找當地有實力的商家，承接平臺的資源和引流。

　　所以，重新認識下沉市場，對于家電企業來說，就是要重新認識京東、天貓。作為平臺型企業，他們不只是能賣家電，也不只是要搶奪國美、蘇寧敗落讓出來的市場份額，更不只是要發展下沉渠道和市場搞批發，而是要重新定義家電線下市場的業態、形態、層級和消費。