在 Google Reader、Project Ara、Google Talk、Picasa、Orkut 這一長串名字后，谷歌的 " 產品墓地 " 里又迎來了新的加入者，它就是曾經炙手可熱的 Stadia 云游戲平臺。

　　9月30日，谷歌方面毫無征兆地宣布將于 2023 年 1 月 18 日關閉 Stadia。而谷歌副總裁 Phil Harriso 為 Stadia 則為其寫下了墓志銘，" 盡管 Stadia 面向消費者的流媒體游戲是建立在強大技術基礎上的，但它沒有獲得預期的用戶吸引力，我們不得不做出艱難的決定，逐步關閉 Stadia。"

　　盡管此前 Stadia 在游戲行業幾乎已經成為了笑柄，其最終結局必然是以關停告終，但誰都沒有想到的是，谷歌會如此突兀地做出這一決定，以至于讓一大批合作伙伴措手不及。有數家游戲開發商都表示，它們的游戲原本應該在未來數周登陸 Stadia，結果游戲還沒發布、平臺就先沒了。

　　雖然谷歌方面對合作伙伴多少有些不太地道，但對玩家還算負責。其已承諾將向玩家退還通過谷歌應用商店購買的所有 Stadia 硬件，以及在 Stadia 商店中購買的所有游戲和 DLC。

　　將時間撥回 2019 年春季，當時在 GDC 游戲開發者大會上，谷歌 CEO Sundar Pichai 親自向外界介紹了他們在云游戲賽道的意圖，并喊出了 " 為所有人構建的游戲平臺 " 的口號。然而遺憾的是，Stadia 命中注定的失敗也是在這一刻開始了倒計時。

　　誠然 Stadia 有著一個堪稱 " 夢幻 " 的開局，谷歌強大的技術實力為其帶來了效率出眾的壓縮算法，減小了云游戲所需面臨的最嚴峻的帶寬壓力，并且谷歌遍及全球的數據中心更是讓 Stadia 免于受到高延遲的困擾。

　　從技術角度乃至實際體驗來說，在目前的一眾云游戲服務中，也就只有微軟的 Xbox Cloud 能與谷歌的 Stadia 一較高下了。更別提谷歌還擁有全球最大的視頻流媒體平臺 YouTube、最流行的瀏覽器 Chrome，以及最普及的移動端操作系統 Android，這些無疑都讓 Stadia 自誕生之日就擁有了可以說是無限廣闊的市場。

　　可既然有強大的技術所帶來的市場競爭力，又有龐大的潛在用戶群體，為什么許多業內人士會認為 Stadia 的失敗是注定的呢?

　　事實上在許多業內人士看來，Stadia 的關停并不是云游戲的失敗，而是谷歌的失敗。作為游戲行業的新勢力，谷歌做游戲的思路與亞馬遜一樣都是 " 高舉高打 "，高投入、戰略重視、匯集頂級人是他們進入游戲行業的標配。但傲慢的硅谷巨頭幾乎都在這一賽道栽了跟頭，原因就是他們往往對于游戲行業本身的態度是傲慢的，并相信只要資源足夠就一定能 " 大力出奇跡 "。

　　可遺憾的是，游戲作為創意產業，優質內容的產出具備極大的不確定性，即便是知名大廠，" 翻車 " 的情況也屢見不鮮。

　　為此，谷歌選擇了與 EA、育碧、R 星、CDPR 等知名游戲廠商合作，在 Stadia 發售之初為其帶來了一套像模像樣的游戲陣容。盡管咋一看谷歌這樣的做法很正常，但在具體的實施細節上情況就有些不對勁了，那就是雖然游戲陣容是有了，但價格卻和其他平臺完全保持一致，并沒有提供任何折扣，甚至內容庫也不能通用。這就等于說玩家想要在 Stadia 上體驗云游戲，不僅需要為 Stadia 本身的云游戲服務付費，還需要額外再購買游戲。

　　換而言之，擺在玩家們面前的是花 499 美元買 PS5/XSX，或是每月付費 9.9 美元訂閱 Stadia Pro 會員，當這樣的對比成為事實，Stadia 的失敗也就一點都不冤了。畢竟一邊是索尼、微軟、任天堂花費數十年建立的成熟生態，一邊是體驗極為不穩定的云游戲，而按照游戲主機平均 6 年迭代一次計算，前者顯然更有性價比，至少硬件是實實在在能看得見摸得著的東西。

　　但對于玩家來說，云游戲本身是為了降低游戲門檻而生的概念，可谷歌的這番操作下 Stadia 反而卻更貴了。玩家顯然也不是傻子，谷歌在游戲圈也不存在所謂的 " 品牌信仰 "，這也就使得 Stadia 的用戶規模一直未見起色，未達到谷歌的預期也就不難理解了。而在當年發布會上谷歌官宣的第一方開發團隊 Stadia Games&Entertainment 在 2021 年解散，就成為了 Stadia 命運的轉折點。

　　對于第一方游戲開發團隊解散，當時谷歌方面給出的說法是，要從頭打造一流的游戲需要花費許多時間與資源，而且成本呈倍數級增長，有鑒于谷歌希望能專注于借助 Stadia 成熟的技術并深化與合作伙伴的關系，所以 Stadia 未來的重點是建立成熟技術，與游戲開發商、出版商合作，讓更多第三方游戲入駐 Stadia，以支撐其可持續發展。

　　很遺憾的是，谷歌這種想法非常天真�？v觀整個游戲行業發展史，從來就沒有哪一個平臺能夠在缺乏獨占內容的情況下，在業內站穩腳跟。即使是 PC 端的 Epic 游戲商城，背后都有著風靡全球的《堡壘之夜》做支撐。這樣一來，毫無競爭力的 Stadia 就應該 " 涼涼 "，畢竟它幾乎沒有任何優勢，甚至唯一突出的云游戲本身，還存在體驗不穩定、性價比較低的缺陷。

　　歸根結底，導致原本要惠及全球玩家的 Stadia 變成了不倫不類的罪魁禍首，其實是谷歌作為互聯網巨頭的身份地位。盡管 " 顛覆 " 是互聯網從業者掛在嘴邊的詞匯，借助技術顛覆、并改變世界根植在幾乎每一個人的腦海中，特別是對于谷歌這種已經通過技術改變了世界的廠商，用自己的軟硬件體系和云服務變革游戲行業，無疑是谷歌蘊藏在 Stadia 背后的野心。

　　但這種意圖換個角度來解釋，那就是谷歌其實并不尊重游戲行業的既有規則，并希望用互聯網的模式改造這個行業。然而，別看游戲是互聯網行業變現的一種經典模式，但其實卻很不互聯網。

　　互聯網行業的特點是某一個賽道在被跑通前是未知的，但跑通后又是非常確定的，可游戲行業無論在什么時候都充滿了不確定性，" 翻車 " 也是這個行業幾乎永恒的主題。甚至在這個行業里并沒有所謂的強者恒強，不然也無法解釋曾經強大的暴雪為何會衰落，米哈游又是怎樣在騰訊游戲的陰影下壯大。

　　所以對于 Stadia 的失敗，谷歌錯就錯在了試圖用互聯網的方式來經營游戲業務。