《釘科技》通過觀察最近幾年較大體量互聯網平臺業務的變化認為，發展的“無界”早已是一種共識，那么，在關系的處理上，平臺之間就不得不常常跳出單純的競爭或者合作，“競合”才是常態。最近抖音與餓了么的合作，也不過是競合的結果。

　　一周前，抖音與餓了么通過各自的渠道公布了就“探索本地生活服務新場景升級”達成的合作，在這里，“即看、即點、即達”被認為是一種本地生活新體驗。

　　“即看、即點、即達”，說的是用戶在觀看短視頻時，如果看到所需的東西(目前來看還主要是吃食)，可以下單并獲得即時配送服務，這其實就是早幾年被提及的“所見即所得”與“即時配送”的綜合服務。

　　《釘科技》認為，在理念上，“所見即所得”與“即時配送”的結合不算新鮮，多年來實現受阻，主要有兩個原因：一是，此前幾乎沒有哪個平臺能夠既提供喜聞樂見的內容，同時又滿足與內容關聯的實體化服務需求，畢竟，互聯網和移動互聯網商業發展的時間其實還很有限，能在單一領域實現突破已經不易;二是，進一步來看，此前平臺之間往往壁壘高筑。

　　伴隨互聯互通成為大勢所趨，“即看、即點、即達”的實現已經順理成章，這樣來看，其實是時代的變化和用戶的需求促成了所謂新體驗的實現。

　　很多朋友其實已經知道，比抖音、餓了么早半年多，美團和快手就有了類似的合作�！夺斂萍肌纷⒁獾剑瑥漠敃r的公開信息看，它們的合作更側重表達互聯互通的意圖，只是因為所處領域和具體業務內容的關系，回過頭再看時才顯得與抖音、餓了么的合作類似。

　　《釘科技》認為，“抖音+餓了么”與“美團+快手”這兩對合作伙伴的關系，至少在這個階段還遠遠談不上二對二的陣營式對抗，即便是兩兩組隊后，就本地生活服務而言，抖音、餓了么、美團、快手，在競合的整體關系下，仍將各自為戰，在類似戰國時期的“合縱連橫”的策略下，它們之中，恐怕也沒有哪一家不想在未來的某一天分出高下。

　　說“未來的某一天”，是因為高下不會立判，僅就同城服務而言，抖音和快手憑借流量和用戶，已經具備或者可以快速實現行業影響力，但體系化的業務能力與美團、餓了么相比還存在差距。

　　事實層面：

　　在美團與快手的合作中，快手扮演的角色主要還是規模化、有活性的流量入口;快手也并非沒有收獲，美團在本地生活服務方面的經驗和成熟的運營模式，都是快手可以借鑒的

　　在抖音與餓了么的合作中，前者希望借助的是后者在配送方面已有的運力資源;餓了么，也會與美團類似，獲得抖音龐大的流量支持。

　　不過，這些事實除了表明各方的能力，以及互相被需要的關系之外，也表明合作未必穩固。這就是《釘科技》用“合縱連橫”來形容這幾個平臺之間關系的原因，從更長的時間來看“抖音+餓了么”與“美團+快手”，并不是完全不可能成為“抖音+美團”與“快手+餓了么”。

　　另外，各平臺之間本身也有自己的追求。

　　比如，在與美團達成合作后不久，在今年初，快手本地生活業務“同城巨拼”正式發布，同時，順豐同城和快手本地生活業務達成了合作，由順豐同城為快手的外賣業務提供即時配送服務;另外，快手電商發布公告稱，“原本地生活業務中涉及到店/到家場景的類目已遷移至快手小店，并在快手小店新增到店美食、酒旅、到店/到家生活服務等15個一級類目，商家可通過快手電商官網選擇對應的新增類目來完成入駐開店”。這是快手自身對于本地生活服務后續表現的期待，它并不傾向于僅做流量入口。

　　再看美團，美團煥新產品內容傳播形式的動作是顯而易見的，主要就表現在美團點評增加視頻化內容比例，鼓勵用戶生產視頻內容。在《釘科技》看來，這個動作，除了意在增加用戶留存之外，也很可能有再造流量的期待。

　　至于抖音，布局外賣相關業務已經一年有余，無論是此前內測“心動外賣”，還是推出“團購配送”功能，都鮮少提及與相關大平臺的合作，這就代表抖音很可能有通過平臺自身完善業務體系的愿望。

　　綜上，在《釘科技》看來，在沒有其它變量的情況下，未來的本地生活服務市場(現在來看主要是外賣市場)將上演的應該是美團、抖音、快手、餓了么的排位賽，競合雖然是長久的，但“抖音+餓了么”“美團+快手”這樣的博弈模式，只會是暫時的。(釘科技原創，轉載務必注明“來源：釘科技”)