7月28日-29日，CFS第十一屆財經峰會暨2022可持續商業大會在北京圓滿舉辦。本屆峰會主題“激活高質量發展澎湃活力”，以線上+線下相結合方式舉行，主題活動包括開幕式、高層論壇、致敬盛典、品牌創新展等，同時還聯合各界力量共同舉辦2022第二屆可持續商業大會，共同開啟可持續發展新時代。

　　本次CFS第十一屆財經峰會，來酷科技品牌總監王永生受邀出席并分享來酷成立四年以來的發展經驗，與大家共同探討行業發展的新挑戰與新機遇，同時來酷科技還榮獲“2022年最具投資價值”及“2022年商業模式引領”兩項大獎。

　　縱觀來酷科技近幾年所取得的成績，可以看出流量戰略的重要性。2018 年渠道合伙人入股，建立前置倉云倉，營收達到 3 億;2019 年獲得及股東戰略投資、以會員為中心運營，營收達到 10 億;2020 年構建 OMO 同城零售體系，營收達到 35 億;2021 年推出全時全域模式，營收達到 67 億。

　　同時，來酷科技始終奔走在提振市場經濟先鋒的道路上。隨著智慧生態合作圈持續擴大，在滿足用戶不斷市場需求的基礎上，來酷也將在與社會發展同頻共振，進一步展現品牌格局與社會價值，讓越來越多的消費者在扁平化的供應模式下，擁有更好的銷服體驗。

　　2022年6月來酷榮膺互聯網周刊頒發的“2022新零售行業獨角獸”，這既是數字化領域權威研究機構和主流媒體對來酷科技推動新零售行業實現智慧升級成果和貢獻的高度認可，也是對來酷科技創新理念和卓越業績的肯定和激勵。

　　來酷成軍以來，無論是前置倉云倉建設、以會員為中心的運營模式、OMO同城零售模式，還是全時全域智慧零售的理念、元宇宙生態的布局，這些戰略舉措都是建立在來酷對新商業環境精準洞悉的基礎上。尤其是在雙150計劃的推動下，來酷線下門店快速增長，總體店面銷售單月產能已遠遠過億。

　　來酷科技品牌總監王永生在峰會中提到，來酷的發展大致可分為三個階段：籌備啟動階段、模式打造階段，和高速發展階段。在疫情前，來酷便早已啟動以會員為中心的全場景運營架構，滿足消費者到店和在家兩類場景的需求，至21年門店銷額的四分之一來自閉店時間和離店時間，顧客對來酷產生了極大的粘性。

　　四年來，來酷始終注重以專業度、影響力與服務效能為核心，并以此不斷調整產品和服務供應，來更好地滿足消費者需求。從目前的國內消費趨勢來看，消費升級與提振經濟將是接下來幾年時間里的重點關鍵詞。在數碼零售領域創造了一系列耀眼成績的來酷，還將踔厲奮發，篤行不怠，持續地在營銷上加碼，在為自身爭取更多發展機會的同時，也將對助推國家經濟發展產生重要作用。

　　進入2022年，隨著來酷正式宣布元宇宙生態戰略，OMO模式也迎來了新的升級進化。來酷以加密數字藏品為切入點，加速元宇宙探索步伐，一系列創新權益玩法收到眾多Z時代、M世代年輕用戶的關注和支持。

　　來酷一直在努力滿足用戶的“共情”和“價值”需求，數字藏品是過往的一個里程碑，也是未來的一個新起點。同樣是聚焦用戶體驗，來酷將酷星球中的“人”、“貨”、“場”從生態化的角度，詮釋出全新的鏈接賦能，也對原有OMO體系中的產品進行功能延伸。以“來酷星球”為代表的線下數字體驗空間，將被打造成Z世代、M世代數字原住民和其他數字居民在元宇宙時代的平行空間，這在行業中是一大創舉。

　　作為國內新零售賽道獨角獸，來酷科技緊緊抓住消費升級契機，以其精心打造的OMO全時全域智慧零售業務模型作為基礎，在營銷上進行大力創新，實現企業經營業績的穩步提升。

　　在業內人士看來，商業業態的更新往往會帶來一連串新的市場機遇，新零售趨勢下出現的電商、直播等都是新業態里的新形式，從傳統零售到新零售對市場的改變要大于對用戶消費習慣和消費體驗的改變。來酷一直致力于突破產業邊界，在這個目標下打造的OMO 智慧零售模型不僅有利于用戶的體驗升級，同時也通過數字手段不斷賦能各行各業進行轉型變革。

　　來酷在近年來傳統門店的智慧化變革浪潮中，圍繞銷售、服務、社交以及展示四大板塊，全力打造以數字化為核心的3C 品質數碼智慧門店品牌，將諸多的流量轉化為消費力。無論是成都印象城的【來酷星球】、廣州合生新天地亮相的【來酷 4D 劇場——自然與星空】，還是北京合生匯的【來酷數碼店】，北京鳳凰匯全國首個【元宇宙場景門店】、長沙IFS【首個品牌零售集合賣場】、東莞大灣區【選品中心】等，都可以為眾多的人士呈現出獨特的消費體驗，進而為來酷帶來業績的高增長。

　　隨著常態化疫情防控時代到來，零售業正從總量繁榮向結構性景氣階段過渡，細分業態領域龍頭企業市占率不斷提升的整體趨勢將持續不變。來酷，將繼續以“擴大內需，促進消費”作為企業發展的關鍵要求，不斷為國內零售業的未來可持續發展積累更多的經驗，提供更多的可行性方案。

　　只有做好準備才能在疫后涅槃重生，從而助力國家經濟的蓬勃發展。來酷，這個千億級獨角獸企業責無旁貸，時刻準備著!返回搜狐，查看更多