2022年6月，上海復工復產，北京堂食恢復，“疫散花開，全民以復”的美好畫面正在徐徐展開。

　　回首過去兩個月，疫情就像一場大考，將你我都拖入其中，考場內外的我們都要給出自己的答案。

　　北森也交出了自己的答卷：對抗物質短缺，北森完成守“滬”1000家冰箱計劃;對抗焦慮情緒，北森抗e公益季心理測評+直播課程，陪伴員工居家辦公不emo。還有北森健康打卡、遠程招聘、遠程入職、在線學習等HR SaaS系統工具幫助企業抗疫期間居家不停工，業務不停擺。

　　復工復產進行時，HR又該如何重塑組織活力?北森針對復工復產也給出了自己的建議和產品功能支持。

　　復工復產進行時，HR必須抓好這兩件事

　　復工復產雖有序進行，但疫情常態化讓企業辦公、員工協同模式等都產生了不小的變化，HR也因此面臨著兩大挑戰：體驗挑戰和效率挑戰。

　　居家和職場員工的工作體驗如何提升?組織協同和業務發展的效率如何保障?兼顧體驗和效率，HR必須要做好員工體驗和組織協同兩件事。

　　無論居家還是職場辦公，積極的心態最重要

　　從居家辦公的員工體驗來說：通過健康打卡、云會議、日報、日例會等方式，讓員工居家也能聚焦目標，高效工作;通過“云團建”營造團隊氛圍;鼓勵員工曬工作、曬居家日常、直播等，與公司以及外界形成強連接。

　　從職場的員工體驗來說：復工儀式感營造，打破員工回歸后的不適應感;防疫宣傳和動員要到位，保證防疫安全;必要時進行一些工作狀態的調整，強聚集性的活動改為線上的形式，如云年會、云頒獎等。此外還有結合文化落地的員工關懷等。

　　從內部的組織能力來說：將疫情相關的工作形成標準流程。如居家辦公工作流程、隔離員工關懷流程、職場封控流程等，并及時同步給管理層和員工。

　　此外還可以將疫情關懷的方式方法形成組織能力。HR和行政同事進行賦能，提高大家的心理素質和突發狀況處理能力。

　　組織協同為企業增效，人力資源要快速響應業務變化 HR要為業務賦能，除了做好員工關懷，組織協同和韌性提升也必不可少。

　　麥肯錫在2020年對全球800家企業的高管展開的調查顯示，疫情爆發以來，企業不僅加速了數字化轉型進程，而且也加大了對機器人自動化技術等的應用，其中有85%的受訪者表示其組織加速了數字化轉型。

　　由此可見，數字化能力會成為未來HR的關鍵能力，在疫情常態化下的任何場景中，數字化HR都能更好地推動組織的正常運轉和業務的成功突破。

　　1.“上次見是萌新員工，下次見是優秀員工”

　　如果你發現六個月前剛招來的那位只見過三次面的新員工，竟然就是今年的優秀員工，也大可不必驚訝。

　　不能去辦公室，不能面對面溝通，早已不是新員工無法入職、融入緩慢的借口了。一個包含試用期目標設定、學習輔導計劃、試用期考核等流程的新員工融入計劃，能讓每一位新員工在任何環境中獲得快速的成長和進步。

　　(新員工遠程入職)

　　2、“員工作息亂七八糟，團隊協作十分高效”

　　想象中的居家辦公：高效一小時，摸魚一整天;

　　但現實中的居家辦公往往是：早上開會，中午開會，晚上開會。

　　如何實現理想與現實的平衡，即使沒有頻繁的會議與匯報，也能高效協作?

　　答案是打造一個“跨時空”團隊：每日健康打卡，隨時了解員工健康狀況;線上日報周報月報，團隊工作動態一目了然，關鍵工作任務進展及時跟進，讓團隊高效運轉。

　　(“跨時空”團隊也能保持高效運轉)

　　3、“被疫情打亂了，這個季度的績效就先不算了？”

　　顯然這是不可能的。

　　但如何讓業務正常開展，又人性化地兼顧到疫情的不確定性，還能更加激勵團隊的目標達成呢?敏捷績效必然是最佳選擇。

　　以強目標導向而非強過程管理，讓員工自主性得到充分激發;更頻繁的過程溝通與反饋，每個小目標都可以隨著市場變化動態調整，業務領導只需要抓關鍵任務達成就行。

　　正所謂“方向大致正確，組織充滿活力”，敏捷績效不止是考核，也是激勵，更是業務成功的橋梁。

　　4、“士別三日，讓你的員工被刮目相看”

　　居家辦公時，員工會有更多時間進行自身價值、工作價值等“精神”層⾯的思考，HR可以充分利用這個機會，幫助員工進行個人視野和自我能力的提升。

　　讓積極的學習對抗躺平，勤修內功也是緩解焦慮的重要渠道。北森學習云提供若千門崗位專業課程，業務經理可以直接給下屬分配學習任務，遠程居家也能隨時一鍵督促下屬學習。

　　全線上、全場景、全角色的北森一體化HR SaaS，將全力保障順利復工復產。