正當各大科技企業在CES上狂歡時，美國著名的運動相機企業GoPro卻在孤獨中哭泣。

　　近日，GoPro被爆出正在和摩根大通商量出售公司事宜，同時公司CEO首尼古拉斯·伍德曼在2018的薪酬將會被下調到1美元。這家當年華爾街的“寵兒”在近兩年到底經歷了哪些酸甜苦辣?

　　四年時間，從鼎盛走到落寞

　　2014年對于GoPro是黃金時代。

　　這一年，公司重金邀請微軟前執行官Tony Bates作總裁，推動公司的商業化。

　　這一年，GoPro以每股24美元的價格在美國納斯達克證券交易所上市。

　　這一年，GoPro占有了運動相機市場42%的份額，遠遠超過第二名Ion的12%市場份額和索尼運動相機的8%市場份額。

　　而在2015年和2016年的財務報告中，GoPro卻連年虧損，甚至有國外媒體唱衰道“GoPro要卷鋪蓋回家”。探析背后的原因，兩個字“著急”。

　　急劇增加的員工數量

　　2015年，由于2014年的成績出色，GoPro在全球的員工數增加了500多人，增幅高達63%。對于一個大型跨國企業來說，員工增加500人似乎并不是一件大事情。而對于業務發展相對單一的GoPro來說，500名員工成了一個大炸彈。

　　GoPro在2015年投入的研發費用比2014年同比增長了8980萬美元。在這8980萬美元中，與現金有關的人事費用增加了3580萬美元，占研發增長費用的接近40%。

　　加上資訊業務和廣告營銷業務的增長，2015年，GoPro的利潤增幅變小，從2014年30%的增幅下降到2015年14%的增幅。此時，GoPro面臨著巨大的財務壓力，不得不進行大幅度裁員。2016年1月，公司緊急減少7%的員工(約100名員工)。

　　火急火燎收購初創公司

　　2015年財務的壓力并沒有讓GoPro停止自己的前進步伐。GoPro似乎不用給自己喘息的機會。2016年2月，GoPro斥資1.05億美元收購了兩家初創公司Stupeflix和Vemory，并投資研發視頻編輯工具Replay和Splice。

　　其實，早在2014年，GoPro為了配合自己的相機產品，開發了視頻編輯軟件以方便消費者作出精良的視頻作品。視頻編輯軟件的研發讓GoPro找到了意外的發展方向——媒體公司。

　　

　　2014年，GoPro甚至被評為“十大最佳YouTube品牌頻道”之一，成為了內容提供商，并獲得了額外收入。但是依靠媒體內容的創收，遠不能彌補其在剪輯軟件收購和投資上的巨額成本。

　　老天爺似乎有意難為GoPro，探索出來的“內容媒體”新路子并不能幫助其解決根本的財務危機。就在其裁員并投入巨資到媒體領域時，2015年，其凈利潤由1.28億美元減少到3500萬美元，減幅71%。然而，依靠其運動相機在2015年高達47%的市場份額，整體的收入還是增長的。

　　病急亂投醫

　　如果說，GoPro將業務拓展到視頻編輯和媒體內容服務領域是一條正確的道路，貿然闖入無人機領域則操之過急，甚至只能做最后的掙扎。

　　雖然在2014年，GoPro就想進入無人機領域。通過自己高分辨率攝像頭和4K UHD視頻的兼容性在無人機市場開辟一條道路。但是其與DJI(大疆)和3D Robotics的談判與協議都以失敗告終。據悉，是因為兩家公司都不同意GoPro無人機產品研發和進入市場的進度表，認為其操之過急。

　　于是GoPro決定自己研發推進產品落地，并定于2016年初發布。但產品實際推遲到了2016年10月才推出。推出的無人機由于設備續航問題以及發生墜毀事件后，GoPro召回了這款Karma無人機。此后，GoPro在無人機領域一蹶不振，雖然2017年2月重新推出，但并不能撼動被大疆無人機蠶食的無人機市場。

　　2018年1月，Karma被停止銷售，Gopro還傳出公司在聘請摩根集團，商量出售公司事宜。

　　但是對于出售公司一事，GoPro的創始人兼首席執行官尼克·伍德曼表示，GoPro只是和摩根大通進行正常業務往來，并未有出售公司的意向。同時，他希望GoPro有機會尋找一個大公司來合作，幫助GoPro擴大公司規模。

　　由此看來，從一開始，GoPro的問題就是缺錢。較為單一的相機核心業務，加之運動相機的受眾較小，GoPro的體量經不起太大的折騰，而公司在14年快速成長后迅速擴張和轉型，加劇了其財政負擔。

　　無論GoPro是否出售，現在最重要的是需要有一筆充裕的資金注入，幫助其緩解緊張的財務狀況。

　　結語

　　GoPro的無人機計劃將公司最近帶入了谷底，在替其惋惜的同時，卻不得不感嘆大疆無人機在無人機市場驚人的影響力。而GoPro的沒落，也為國產運動相機提供了鋪廣市場的機會。起起伏伏的商業戰爭，只有吸取前車之鑒才能更好的成長。