10月15日，2017年度(第七屆)中國管理·全球論壇暨金蝶用戶大會在上海隆重舉行，作為本次大會的重要組成部分，房地產數字化轉型平行分論壇成功舉辦，中經聯盟秘書長陳云峰、福晟集團董事，高級副總裁吳繼紅、旭輝集團CIO宋江天、協信集團信息總經理邵燁凡、金蝶建筑與房地產事業部總經理星文紀及全國近100余家地產企業代表出席了會議，會上金蝶首次對外發布了《金蝶房地產企業數字化轉型方案》。

　　金蝶建筑與房地產事業部總經理星文紀先生在本屆論壇解讀《金蝶房地產企業數字化轉型方案》他強調：“數字化轉型的內涵不只是信息技術，更多的是商業模式的創新與管理的重構。”，“如何提升企業的組織能力，如何實現生態鏈建設及伙伴的管理，如何實現客戶全生命周期的服務?只有通過科技結合商業的本質，重構管理

　　數據驅動管理，服務創造價值

　　金蝶房地產企業數字化轉型方案，從用戶、員工、企業的視角融合科技，詮釋了企業商業模式創新的起點、原動力、實踐載體。方案包含了以員工、客戶、伙伴生態為核心的敏捷前臺、以數據驅動、集團管控、共享為核心的共享中臺、以大數據、云計算、社交技術為核心的分布式后臺。

　　云之家移動工作平臺實現員工高效協同、愉悅工作，我家云客戶成功服務平臺實現客戶極致體驗和全周期管理，伙伴生態合作平臺實現房地產業務價值鏈協同與共贏。業務一體化運營與共享、決策支持以數據為驅動，實現業務協同與管理優化提升。集團管控與共享通過財務共享、HR共享實現資源的高效整合。分布式后臺為房地產企業持續發展與創新提供堅實基礎。

　　“未來地產企業的競爭一定在后半場，在存量市場、在服務市場。房地產企業能夠走多快多遠，將取決于為客戶提供的服務能力和對客戶經營的能力。” 我家云正是金蝶順應互聯網時代下物業管理變革而打造的，基于最新的云計算技術開發的物業管理SaaS云平臺，幫助房地產企業以業主服務為核心的社區生態圈。

　　百強地產企業數字化轉型最佳實踐

　　2017 年拿地面積行業前七且貨值位列第十的福晟集團以黑馬姿態加速布局，集團董事、高級副總裁吳繼紅女士談到福晟高速發展和戰略落地，依托的是精準數據運營信息化系統的支撐，做到業務財務一體化到數據互聯互通，從業務視角、經營思維和管理能力多個維度搭建大運營管控體系。

　　協信集團，在商業地產與產業園區的管理和運營商上表現卓越，旗下的天驕愛生活物業植根社區經營，顛覆輕資產運營模式，加速企業轉型升級，協信CIO提到協信正通過大數據的手段及我家云，實現業務協同構建成整個資產經營和客戶服務體系。

　　旭輝集團CIO分享千億旭輝在數字化轉型過程中強調管理上注重信息化與客戶服務的內外兼修，注重體驗，面對規�？焖贁U張，通過大量數據積累和分析構建起利潤管控體系，動態監控每一個項目;其次是后端更加協同，主要是讓運營更加精準化和智能化。

　　隨著本次用戶大會金蝶新品牌戰略升級，預示著金蝶將在數字經濟時代，構建金蝶系生態圈幫助中國企業激活無限可能，金蝶房地產所要做的正是以20年的行業經驗和金蝶數字化研究成果，引領中國房地產企業數字化轉型，激活地產企業無限可能。