10月14日至15日，以“數字化生存與管理重構”為主題，由金蝶國際軟件集團承辦的2017中國管理·全球論壇在上海舉行。14日下午，2017(第十屆)中國管理模式杰出獎頒獎典禮在上海隆重舉辦，會議由著名主持人王牧笛主持，來自中國入世首席談判代表龍永圖、北大國發院陳春花教授、金蝶集團創始人徐少春先生，中國管理模式50人論壇的代表、杰出的獲獎代表以及媒體界代表齊聚一堂，并共同見證“中國管理模式(CMMR)十周年”頒獎盛典。據悉，參會代表包括華為、京東金融、金蝶、歐普照明等知名企業，除了分享各自在數字化領域的技術創新和前沿思考，還在管理的探索和實踐上，分享其成果和經驗，共同推進中國企業管理水平。

　　本次頒獎典禮，依次揭曉并頒發了2017年度中國模式最具潛力獎和中國管理模式杰出獎。其中作為獲獎的唯一一家傳統制造業企業，歐普照明股份有限公司獲得中國管理模式杰出獎，作為一個相對傳統、有著21年歷史的企業，能夠順利完成數字化轉型，并為中國傳統企業的轉型提供了中國的管理智慧與模式，這實在是實至名歸，也是來之不易。

　　會上，歐普照明董事長王耀海先生上臺領獎，并發表了講話。他表示，作為一家傳統的照明企業，在“數字化生存與管理重構”為主題的獎項評選中，歐普照明能從73家企業中脫穎而出，與當前領先的中國科技新興企業共同角逐，最終摘得中國管理模式杰出獎，是對整個照明行業具有里程碑的意義。歐普照明在互聯網技術浪潮下，積極擁抱互聯網，運用數字化技術進行管理上的高效率變革，在市場個性化需求的驅動下，前瞻性地儲備核心技術能力，顯著提升生產制造的效率，并借助數字化技術實現經驗的數據標準化，引領著整個行業的創新。這便是歐普照明完成數字化轉型的成功關鍵所在。

　　高效、快速、準確是歐普照明完成數字化轉型成功的最直接有效的體現。2012年歐普照明在吳江創建工廠時，由于成本和市場環境等限制，使得招聘技術人員受到了相對嚴重的阻力，因此不得不通過建立數字化體系和系統，將技術工人所具備的經驗轉化為有效數據。大量的節約了時間及成本上的浪費，進一步實現了真正意義的數字化轉型所帶來的便利。

　　王耀海先生還表示，數字化轉型成功的另一關鍵因素是歐普照明更加注重管理思維的轉變，從原先著重重視技術層面，轉移到人才管理及經營上。一方面推行了合伙人制度，公司員工通過對集團內創新型的公司進行資金投入，獲得公司的股權，成為企業共同的主人，從而拉動企業的高效發展。另一方面公司的管理層主動改變管理思維，愿意相信并放權給年輕人。拿歐普照明的電商平臺舉例，其管理層基本是80后或90后，他們的思維方式有時候更適應這個時代的發展，因此歐普照明愿意相信并給他們機會。2013年至2016年，歐普照明在天貓雙十一照明家居類產品中排名第一。2017年上半年，電商平臺銷售額同比增長44.4%。

　　管理思維的轉變還體現在效率的變革上，1億的生意100人能完成，2億的生意如果還需要200人來完成，那么這做的不是企業，只是用人累出來的生意，壯大的也只是企業營收規模，而并非企業的競爭力。歐普在2014的時候有近7000人，經過數字互化變革后，歐普照明用不斷研發的軟件，將決策更加數據化和高效化(每年歐普會投入數百萬元進行內部軟件研發)，最大程度上從內部挖掘每個人的單位產出值。 在三年后，歐普照明營收雖保持高速增長，但公司員工總數卻反而減少了一千人，維持在6,000人左右。

　　確實，歐普照明作為一個傳統民營企業，能拋掉原來固有的管理思維，重新出發，實屬不易。在談到未來歐普照明的計劃時，王董事長表示：“歐普照明將會秉承“用光創造價值”的理念，繼續深耕現有渠道、持續研發創新，積極布局物聯網及智慧照明，推進工業自動化，引領消費升級，抓住行業發展機遇。將歐普照明打造為照明系統及集成家居綜合解決方案提供商和服務商，立足于成為全球化照明企業。”

　　在全公司堅定執行數字化轉型的基礎上，2016年歐普照明全年營收54.8億元，與陽光照明、佛山照明等老牌企業差距逐漸拉大。在同年8月19日，成立20年的歐普照明成功登陸上海證券交易所主板。

　　本次頒獎大會取得圓滿成功，不僅在于肯定了獲獎企業的管理和技術貢獻，更在于過程中，各大企業分享的實踐和探索結果，將為更多的企業實現數字化轉型，提供案例支持與方向建議。