外界對于夏普電視的擔憂存在兩個方面：一是，洋品牌低價格支撐夏普電視銷量的反彈，但低價效應到底能持續多久，用戶對于低價夏普的品牌信任能持續多久?二是，孤注一擲地投入液晶顯示技術，從4K到8K，如何應對OLED和激光等新型顯示技術的沖擊，夏普未來的差異化競爭優勢又在哪里?

　　夏普電視會成為下一個樂視超級電視，在彩電市場上“曇花一現”嗎?這并非杞人憂天。

　　雖然夏普與樂視是兩家截然不同的企業，前者是日本老牌電視巨頭、全球液晶之父，如今投靠富士康集團之后，更加迎來一輪發展的新動力;后者作為互聯網電視企業的新貴，雖然在過去三年上演從零到千萬臺的出貨量激增，并憑借所謂的“大屏生態”硬件免費內容收費，實現短時間的快速崛起，如今卻身陷泥潭。

　　頗為相似的是，夏普電視從去年底在中國等全球市場的出貨量快速反彈，與當年樂視電視在中國市場的“無中生有”路徑卻頗為相似。就是最為典型的一招“低價競爭”，樂視電視采取的是“硬件免費內容收費”，而夏普電視采取的則是“高端洋品牌本土低價格”。唯一不同的是，樂視電視低價格戰燒的是投資人的錢，而夏普電視低價格戰燒的卻是大股東富士康的錢，以及百年日本老品牌的信任和口碑。

　　事實上在夏普賣身富士康集團之后，在后者的經營思維和策略影響下，夏普電視的業績竟然奇跡般地實現一輪反彈復蘇熱潮，公司股價也回到一年前4倍以上的水平。似乎，這一切都在朝著好的方向在發展：

　　僅在中國市場上，夏普的低價格戰就已常態化，同時營銷推廣也是不斷貼近新媒體、年輕用戶。當然，真正推動夏普電視銷量快速反彈的核心，還是洋品牌中國低價。在海外市場上，夏普決定要從對手海信手中回收兩年前賣掉的品牌使用權，雖然這已經公開撕破雙方當年的商業契約，卻彰顯出富士康為了拯救夏普電視業績，真的是“不擇手段”瘋狂搶市。

　　其實這與過去三年樂視在中國電視市場的崛起路徑，高度一致。過去幾年來，雖然也有不斷來自行業和媒體的聲音，質疑樂視電視的發展后勁和成長空間。但是在短短兩年時間樂視電視不僅完成從0到100萬臺的突破，而且還在創造三年1000萬臺出貨量后，上演了最后的瘋狂。甚至還跑到美國收購全美第二大的彩電企業。然而，令所有人都意外的是，風光無限的樂視電視最終栽在“錢燒沒了，但自造血功能還沒有建立”泥潭中。最終，樂視電視已經從過去的互聯網電視領導者，如今卻在生死掙扎。后期能否反彈，還是未知數。

　　如今夏普電視剛剛迎來低價格戰驅動下的市場反彈和經營復蘇的情況。這并不意味著，夏普電視在低價策略的推動下，就可以在全球市場上一路高歌猛進，取得市場規模的持續大幅度上漲。一方面，全球彩電產業正在迎來一輪大屏化、高端化的轉型升級，在低端市場競爭中“沒有最低只有更低”競爭，只會將企業拖入虧損泥潭之中;另一方面，夏普的低價策略能否持續獲得用戶的認可，以及液晶電視未來的生命周期還有多長時間，這些不確定因素都在制約著夏普電視的反彈空間和力度。

　　作為全球液晶大王，夏普電視被富士康集團資本的并購，可以看得上是典型的產業鏈“珠連壁合”，現實的情況也的確如此。在液晶面板價格持續上漲的背景下，大量中國企業在缺乏上游面板供應鏈優勢的背景下，夏普的確靠低價搶到一定的市場份額。但是，接下來無論是夏普還是富士康所有的競爭優勢都是建立在液晶面板技術基礎上，而且夏普也一直固執認為“液晶之后還是液晶”，全然不顧當前OLED、量子點，以及激光等新興顯示技術在市場上的崛起。這無疑為夏普的未來埋下“戰略陷阱”。

　　在傳統液晶顯示技術跑道上，夏普無疑沒有生存與死亡的危機與壓力;但是，一旦這一傳統顯示技術發生了變化，不再是行業的主導和唯一，那么夏普又能靠什么繼續在電視市場活下去?目前外界沒有看到答案，反正隨著夏普電視的降價促銷活動頻頻出現，反而產生外界對于夏普甚至是富士康的擔憂!