Rinse，一家提供洗衣O2O服務的初創企業，剛剛完成了 1400萬美元的B輪資金。這一輪投資由Partech Ventures領投， Javelin Ventures，Arena Ventures，Accelerator Ventures和Structure Capital跟投。

　　Rinse成立于2013年，總部位于舊金山，主要為用戶提供了 App、短消息和網站預約洗衣服務。用戶下單之后，會有專人上門取衣，完成清洗之后，成衣會送回到用戶手上。

　　Rinse 為了避免一些服務糾紛的出現，采取了低端服務路線，并不接受高檔衣服清洗。此外，Rinse 上門取衣時間也有要求，通常在 20:00-22:00 之間，確�？蛻粼诩�。這種非7*24小時的運營模式給Rinse留下了足夠的喘息空間。

　　這種策略似乎很有效， Rinse也因此不必向員工支付全天候等待的酬勞。另外， 因工作時段的問題，Rinse的員工多數是兼職員工，有別于一般初創公司的獨立合同工。Rinse聯合創始人兼CEO Ajay Prakash解釋說，省下來的薪金可以讓Rinse更多地投資于培訓和客戶服務，這是Rinse能在創立四年后擴大利潤的關鍵。

　　與之相對的Washio(號稱洗衣界Uber)，則采用一周七天全天24小時無休的運營模式。事實證明，這種模式與Washio并不適配。Washio在擴大市場的過程，因成本太高入不敷出，最終宣布關停。

　　嚴格來說，Rinse的發展還比較緩慢，成立4年也只將業務拓展到了三個城市——舊金山、洛杉磯和華盛頓。但Prakash認為，緩慢的增長才能讓他們更專注于質量和服務的提升，以及與客戶建立長期穩定的關系。

　　此番融資成功后，Rinse計劃利用這筆資金加速全公司的擴張。它將很快在紐約、芝加哥和波士頓等本土十個城市拓展業務，最終目標是將這種模式的洗衣服務滲透到全國。

　　事實上，與Rinse模式相近的OTO洗衣服務也不在少數。國內的“e袋洗”就是一家知名的洗衣O2O服務平臺，去年已獲得數億元人民幣B+輪融資。印度的洗衣服務初創公司 Wassup也是如此，它在今年2月它獲得了320 萬美元的 A 輪融資;另一家創企Doormint卻因服務拼不過傳統企業而關停。

　　此外，Rinse在美國本土也面臨著激烈的競爭，其對手包括美國的Cleanly和Flycleaners等，就在今年3月，Cleanly獲得了500萬美元的A輪融資。

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