漢王董事長劉迎建曾經不止一次在接受采訪時表示，“希望在自己退休之前漢王可以做到世界500強企業。” 如今看來，這個目標依然遙遙無期。

　　1998年，劉迎建憑借中科院自動化所文字識別工程中心的人才優勢和研發成果，成立漢王科技，主打OCR(光學字符識別)技術應用。在當時，能夠把圖片和手寫輸入直接轉化成文字，已經是大多數人眼中了不起的“人工智能”。

　　2010年3月，漢王科技以近69倍PE登陸中小板，首發價格41.90元，短短兩個多月后公司股價就達到歷史高位175.00元，這么短的時間內創造出如此快速的增長神話，漢王科技成為中國資本市場中一顆耀眼的新星。

　　但光環消散快得令人難以置信，漢王科技的股價此后一路下行，到2012年12月初最低價格跌至15元;如今，漢王的股價依然不到20元，尚不足首發價的二分之一。

　　雖然這兩年，漢王科技的經營業績在轉型后有所緩解，但在2010年至今的這5年多時間內，漢王失去了太多也錯過了太多;而漢王如果想要實現復興，還有很多事要做。

　　01 電紙書業務孤注一擲，成為漢王隕落罪魁禍首

　　漢王的高層管理者曾經一度認為，OCR技術帶來的最大改變是交互方式的變化，因此在公司成立的前十年，如何通過一款新的硬件產品改變人家交互主流方式，成為了漢王最重要的課題，而這也催生了后來的漢王電紙書。

　　而漢王最大的錯誤判斷，大概也就是將雞蛋放在了一個籃子里，過分重視電紙書業務即成就了漢王，也拖垮了漢王。

　　2010年，漢王的電紙書業務為公司貢獻了8.8億營收，占總營收的3/4，也帶來了漢王的超高股價增長。但在這之后，在以蘋果iPad為代表的功能豐富的平板電腦，以及安卓大屏手機的出現，極大地沖擊了電紙書的市場。在2010年，漢王電紙書總銷量超過100萬臺。但在2012年，漢王電紙書銷量據估算約為10萬臺，這一業務實現營業收入為6203.47萬元，同比下滑了77%。

　　盡管在這種形式下，劉迎建依然沒有死心。2012年上半年，與投資者進行網上溝通時，他宣稱，漢王不會退出電紙書業務。他認為“數字化閱讀代表著未來，只要堅持，一定會有好的收獲，我們將以戰養戰，長期堅持”。

　　但堅持并沒有帶來好的結果，漢王電紙書業務在“智能手機占領世界”的今天，只能不斷縮水，到2016年，這部分業務帶來的營收已經只有1200萬元，僅占全部營收的2.9%。

　　事實上，漢王在電紙書業務上的固執已經不能僅僅用“堅持”來形容了。在2011年虧損近5億元后，漢王做出的決定是收縮產品線，向電紙書供血。其中典型的例子就是被犧牲的智慧交通業務線。

　　2012年，漢王以1.2億元的價格出售旗下智慧交通子公司漢王智通，但是智慧交通行業正在蓬勃發展，而漢王智通在車牌識別、停車管理等方面的市場占有率甚至超過50%。這樣的業務收縮，并沒有為漢王帶來業績上的轉變，反而使其本身就單薄的業務線雪上加霜。

　　02 核心技術缺乏關注，研發方向追趕風口

　　也許很多人知道漢王的名字，是因為“漢王電紙書”鋪天蓋地的宣傳，而肯定也有人是因為它在當年推出了為數不多可以將圖片轉化成文字的軟件。可以說，對手寫文字和圖片內文字內容的識別，是在五到十年前我們對“人工智能”的最大認知之一。

　　而這家以先進技術起家的高科技公司，或許是當年推出的人臉識別、OCR、模式識別等技術內容太過領先，導致其固步自封，沒有保持其在技術研發上的前沿性，逐漸落后于時代。

　　2012年，多層神經網絡與深度學習的概念在學術圈引發熱議，這些突破將人工智能性能提升到一個新層次。但直到2015年，漢王才將深度學習寫入了年報研發部分當中。而在這一年，誕生于新一輪人工智能浪潮的曠視已經拿到了B輪融資，估值突破十億元。

　　事實上，漢王在2012年至今的年報中，研發方向不斷在進行轉變。從最早的電紙書業務相關的磁性手寫輸入、屏幕觸控技術，到2013年列入年報的大數據與環境監測，再到2014年提出的加強設備與移動互聯網接軌。

　　這種變動并不是一直踩在風口上的表現，反而是在拼命追趕風口。這也導致曾經是國內最早的“人工智能”商業化公司之一的漢王，漸漸在技術積累上與其他公司拉開了差距。

　　03 管理部門新老交替，或需專業管理者入局

　　在研發方向上的錯誤判斷與過時選擇，很大層面暴露出了公司決策層面的問題。漢王科技擁有國內上市公司中名列前茅發明專利數量，由于其中科院自動化所背景也不缺乏一流的科學家，但公司卻沒有一流的企業家和營銷專家。

　　2015年4月在漢王科技召開的第三屆董事會第二十七次會議中董事長劉迎建之子、23歲的劉秋童成為新任董事進入公司董事會。根據公開資料顯示，劉秋童1992年出生， 就讀于巴克內爾大學經濟專業。

　　而在2014年3月，漢王科技宣布使用自有資金570萬元人民幣與劉秋童共同發起設立北京漢王啟創投資管理合伙企業(簡稱“漢王啟創”)。漢王啟創以漢王科技內部創新項目及創業團隊為主要投資對象，漢王科技把經營風險較大、研發周期長、商業模式不夠清晰、需要長時間孵化的項目劃歸新企業進行項目孵化。

　　盡管不難看出，劉迎建似乎依然保持著家族企業的希冀，正在對下一代接班人劉秋童著重培養。不過，漢王科技似乎沒有時間等待這位“90后”董事長的成長了。

　　04 主要業務或已觸頂，新業務線有待開發

　　縱觀漢王5年來的發展，有一部分業務從未改變，那就是漢王賴以成名的OCR產品線。通過字符識別技術，這部產品可以實現條碼識別、證件識別、票據識別、名片識別、文本識別等功能，幾乎在各行各業都有應用。

　　自2012年，漢王股價大跌至今，它的OCR產品線始終保持著幾乎不變的營收，每年為漢王提供了近三分之一的收入構成。這一方面說明，漢王的根基依然在OCR領域沒有動搖，另一方面也說明，這部分業務或許已經觸及了天花板，很難再有提升。

　　在電紙書遇冷、智慧交通已出售、OCR業務觸頂的情況下，漢王必須尋求新的突破。人臉識別目前來看是一個不錯的嘗試。

　　依托模式識別技術的基礎，漢王是最早進行人臉識別應用的公司之一。自2012年至今，漢王人像識別部分的營收就在不斷增加，并在取得了不錯的市場占有率。

　　但這并不是停下腳步的理由，人臉識別技術在前兩年急速發展成熟，各家初創企業、安防公司紛紛入局切割蛋糕，在這種時候，還有多少市場可供亟待轉型的漢王科技去占領呢?情況并不樂觀。

　　因此，漢王如果想要實現復興，不但要做好準備，踏上一條布滿荊棘的道路，還要先選好一個方向。