6月1日，回歸聯想的劉軍，帶著聯想游戲筆記本新品叩開了京東的大門，與京東3C總裁胡勝利聯手體驗了人生中第一次直播秀。同一日晚，努比亞在北京水立方舉辦的新旗艦Z17的發布會上，高管曾國章邀請胡勝利上臺講話，“深情”地拉著他的手，久久不肯放開。

　　劉軍(左)贈送聯想拯救者R720游戲筆記本給胡勝利(右)

　　努比亞高管曾國章和胡勝利在努比亞Z17發布會上的“深情一握”

　　眼見6月發布會密集，甚至有人笑稱京東3C總裁胡勝利為本月最忙的人。然而玩笑歸玩笑，京東吸引和凝聚了幾乎所有知名3C品牌，是一個不爭的事實;如果要為這種現象找一個解釋，除了眾所周知的京東平臺強大的資源外，和與京東對待合作伙伴態度不無關系。

　　對于京東來說，開放而平和的姿態大概更是廠商們樂于與之合作的一個動因。在努比亞發布會上，胡勝利借用劉強東“永謙卑、不作惡、求共贏”九字箴言，透視出了京東的價值觀和經商態度。

　　低姿態贏來的大信任

　　對于所謂“永謙卑”的姿態，胡勝利自我調侃稱，京東甘愿做一個“配件”的角色，配合廠商把事情做好，把東西賣好，令消費者滿意才是核心目標。

　　這樣的價值觀也引出了京東和友商之間的很多故事，尤其是對于那些經營上出現某種困難局面的品牌，京東的舉動更是典型——該幫扶的幫扶、該力推的力推，“雪中送碳”的舉動不亞于“錦上添花”的影響。

　　努比亞跟京東“深情一握”的背后是其在一起的第五個年頭，中間經歷各種起伏，但京東對努比亞的支持依舊，即使中途努比亞成了京東競爭對手蘇寧控股的公司也不離不棄。

　　錘子可能對京東懷有同樣的感情：從最開始的第一部錘子手機就在京東銷售，再到2016年錘子科技進退維谷，老羅面臨崩潰時京東伸手“拉了一把”，再到今年的4月雙方一簽就是3年的長期協議，最近的堅果Pro。

　　HTC借U11在大陸的回歸，也正值其國際國內市場下滑嚴重，背水一戰的時期。京東也大方與其簽訂深度合作協議，為其重回國內市場搭好臺階。

　　甚至此前諾基亞和夏普這類老牌手機廠商于今年的“重裝登場”，都是其需要有所依靠和支持的時刻，而京東都成為其線上首發的重要舞臺。

　　在市場競爭加劇的環境之下，利用平臺壟斷優勢、面對合作對象高高在上的現象其實并非罕見，相較而言，京東以老朋友身份接納、甚至調度資源來扶持廠商的態度顯得如此“平易近人”，贏得越來越多的信任也是不言而喻。

　　商業道德意味著凝聚力

　　如果說“永謙卑”放低姿態是一種價值觀的認同，那么“不作惡”和“求共贏”則是一種商業道德的體現。價值觀的一致能讓眾多的友商走到一起，“不作惡”的企業也必然能獲得更多的尊重和支持。國外的google如此，國內的京東也是如此。

　　日前菜鳥網絡和順豐發生糾紛，網友們竟紛紛站到京東一邊，大概是個意料之外，情理之中的花絮，但這也恰恰反映出京東“不作惡”形象深入人心。

　　從2013年至今，京東3C在產業里所做的事情越來越多，最明顯特征是用大數據和規�；�的商業基礎設施能力讓零售和品牌緊密聯系。2016年，京東3C銷售額線上市場份額超過50%，已成國產3C品牌線上銷售主力;對于我們熟悉的手機行業來說，TOP 10品牌的年增長率高達46%，4倍于全行業平均值。對于眾多受益于京東3C平臺的品牌而言，這就是一部合作共贏的案例大全。

　　闊別PC行業兩年的劉軍在直播中發出的感慨，足以代表與其相似的廠商的心聲——他走馬上任后拜見的第一個渠道客戶就是京東，因為在他心目中，京東是踏實做事的伙伴，聯想和京東正是在不斷嘗試品類創新和模式創新中取得突破。

　　“桃李不言，下自成蹊”，彼時用來形容人品的成語，如今用于京東這樣道德觀、價值觀和經營觀“三觀正”的企業身上也有幾分恰當。正如聯想劉軍在直播中講述京東對于廠商的吸引力，不僅僅是龐大的市場份額而已，更是一座架在用戶與品牌之間的橋梁，借助電商互通八達的能力，通往美好光明的遠方。